持続可能性挑戦の変換競争優位への持続可能なビジネスモデルへの多重事例研究万華鏡収束【Powered by NICT】

Morioka Sandra Naomi; Morioka Sandra Naomi; Bolis Ivan; Evans Steve; Carvalho Marly M.

文献

J-GLOBAL ID：201702239770659891 整理番号：17A1549568

持続可能性挑戦の変換競争優位への持続可能なビジネスモデルへの多重事例研究万華鏡収束【Powered by NICT】

Transforming sustainability challenges into competitive advantage: Multiple case studies kaleidoscope converging into sustainable business models

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資料名：
巻： 167 ページ： 723-738 発行年： 2017年
JST資料番号： W0750A ISSN： 0959-6526 資料種別：逐次刊行物 (A)
記事区分：原著論文発行国：イギリス (GBR) 言語：英語 (EN)

社会におけるそれらの役割を再考する組織をされている最近の傾向と組織は利益はのみと最も重要な業績基準ではないことを反映している。最近の文献は,持続可能なビジネスモデル(SBM’s)を模索している,ビジネス上の意思決定のコアへの持続可能性の目標を挿入する方法である。本研究では,この本質的知識の一助を進展させることを目的とした,よりSBMに向けて組織を支援するための理論と実践に基づくフレームワークを提案し,事業を整列させる持続可能性性能目標に明示的な主要元素である。SBM設計の一意解であるという議論を支援するために,本研究では,多様な分野,ブラジルおよび英国における位置から十一組織における複数の事例研究を実行しなかった。結果は,SBMは通常展望を否定する試みではなく,この見解を補完し,より価値論的および体系的アプローチを添加することによりしようとしているを示した。特に,SBMの価値創造とデリバリーシステムに持続可能性の統合を支援する関連の努力として三収束側面を事例研究で同定された(1)事業目的と従業員の値と信仰;(2)持続可能性問題を解くための積極的および明確な関与(3)システムレベル変化の必要性とは,SBMを成功可能にした。全身思考研究から出現した概念により強調される,カスケード持続可能な価値を捕獲し,それらは,SBMの価値ネットワークの一部であるとして,組織により送達された値は,直接接触を持つ利害関係者のみならず捕捉されるが,これは焦点企業の利害関係者の利害関係者に配置されているも示した。この区別は常に会社のための自明ではないので,提案した概念はSBM議論の進歩を支援することができる。地球に正の値を付加するSBMのは,特定の社会的及び/又は環境問題に取り組んだ直接ではなく,むしろは部門における効率的な企業を管理する方法に関する新たなパラダイムである企業だけであることを明白にすることの挑戦にと呼ばれている。Copyright 2017 Elsevier B.V., Amsterdam. All rights reserved. Translated from English into Japanese by JST.【Powered by NICT】

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環境問題

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