抄録/ポイント:
抄録/ポイント
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【目的】緊急医療救援における緊急看護師のための緊急看護師のために,緊急看護師のための臨床看護の人的調整方法を確立すること。.・・・・・・・・・・・・・・・・・・・.を緊急の医学救援における実践について検討する。方法:看護部が統一し、応急看護師のスケジューリングを固定する方法を確立する。規範化訓練に合格した後2年以内の看護師は応急看護婦を構成し、応急看護師はすべて兼職を行い、日常の仕事は病区によって配置し、応急仕事は救急科から1名の看護士を1カ月前に統一し、1、2値の班に分けた。全病院の応急士は毎週1日の休日を応急救援時間とし、作成したスケジュールは看護部が院内オフィスシステムで全院に発表された。応急看護士は8時間の仕事を実施し、24時間の緊急待機を行い、応急通知を受けた後、20分以内に支援科に到着し、緊急に支援を行った。結果:応急看護士の固定実施前の緊急応答時間は(2.61±0.90)min、実施後の応答時間は(0.27±0.15)minで、比較により有意差が認められた(P<0.01)。後の看護スタッフの人力配置の満足度は実施前(2013年)の44.6%から実施後(2016年)の91.6%まで向上した(P<0.01)。看護サービス医師の満足度は実施前の62.5%から実施後の81.2%まで向上した(P<0.05)。結論:既存の看護人力資源を用いて、合理的な応急看護士の固定スケジューリング方法を実施することは、緊急医療救援の人力的な応答を保障するだけでなく、看護スタッフの職業疲労感を有効に下げることができる。Data from Wanfang. Translated by JST【JST・京大機械翻訳】