抄録/ポイント:
抄録/ポイント
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ITプロジェクトが混乱する一因として,顧客側と開発側の仕様変更に対する認識の相違がある。特に複数のユーザ部門に関わる大規模な開発では要件定義の曖昧さ,長期の開発期間での要件の変更追加から仕様変更が多発する恐れがある。こうした問題を軽減するために,仕様変更が発生する認識ギャップについて分析することがプロジェクトの安定化に有効性があると考えた。認識ギャップの考え方を取入れてプロジェクトの事例で発生した仕様変更を分析し,その有効性について評価する。(著者抄録)