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J-GLOBAL ID:201702247437725743   整理番号:17A1544082

クライアント依存性とベンダー革新:組織文化の緩和的役割【Powered by NICT】

Client dependence and vendor innovation: The moderating role of organizational culture
著者 (2件):
資料名:
巻: 66  ページ: 80-89  発行年: 2017年 
JST資料番号: B0202E  ISSN: 0019-8501  CODEN: IMMADX  資料種別: 逐次刊行物 (A)
記事区分: 原著論文  発行国: オランダ (NLD)  言語: 英語 (EN)
抄録/ポイント:
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企業間の技術的相互接続と技術変化の全体的速度が劇的に増加し,組織は生存し,競争力を保つために相互に依存している。は一般的にダイアドおよびネットワークは革新プロセスにおける内部開発に勝る利点を提供することができると信じられているが,著者らは,必ずしもそうではないことを示唆した。インド亜大陸における情報技術産業で働く百二十のベンダー企業のサンプルを用いて,組織間関係におけるクライアント依存性はベンダー革新を減少することを見出した。ビジネス関係の暗い側面を解決するために,それらはさらに組織培養は依存性革新の関係に影響を与えることができるかを調べた。組織文献と一致して,著者らは,アウトカム指向の培養の二次元性能配向,従業員の業績に対する企業の内部焦点を反映する,競争力,外部競合者および市場に対する企業の焦点を反映して識別した。ベンダーの競争力は技術革新を促進することを,ベンダー革新にクライアント依存性の負の効果を弱めることが分かった。しかし,性能配向はベンダー革新にクライアント依存性の負の効果を強化する。,革新プロセスにおける依存性トラップに陥るのを防止するために,企業は外部指向性競争培養を構築し,それらの内部性能をoveremphasizing回避する必要がある。Copyright 2017 Elsevier B.V., Amsterdam. All rights reserved. Translated from English into Japanese by JST.【Powered by NICT】
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分類 (2件):
分類
JSTが定めた文献の分類名称とコードです
動物分類学  ,  経営工学一般 

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