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J-GLOBAL ID：201702248264670905   整理番号：17A1693582

第2回 なぜ?事業はつまずいてしまったのか...「再生できる企業」と「再生できない企業」の違い

著者 (2件)： 清水泰志 (ワイズエッジ) ,  清水泰志 (アスピレス)
資料名： 近代中小企業  (Modern Entrepreneur)
巻： 52  号： 10  ページ： 32-35  発行年： 2017年10月01日 
JST資料番号： L3967A  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 解説  発行国： 日本 (JPN)  言語： 日本語 (JA)

抄録/ポイント： 「再生できる企業」と「再生できない企業」の違いを見出す場合,企業再生の可能性を「キャッシュ」「事業価値」「組織老化」という三つの評価軸を使って測定することがカギを握る。また,最も重要なのは再生を決断する時期であり,資金繰りに行き詰まりが見えてから取り組みを始めても,その可能性は低くなる。経営者に求められるのは,業績が好調であっても無限成長や永続繁栄を信じるのではなく,企業にも寿命があることを認識し,資金繰りの改善という目先の対応に注力するのではなく,日頃から組織老化を前提とした経営を行うことや他社では穴埋めができない企業を築くことである。本稿では,これらの事項について解説を行った。

シソーラス用語： 企業経営 ,  *事業 ,  *経営計画 ,  *経営戦略 ,  企業政策 ,  経営政策 ,  企業成長 ,  リスク管理 ,  評価基準
準シソーラス用語： *事業再構築 ,  事業継続 ,  リスク回避

分類 (1件)： 経営工学一般  (KA01010C)

タイトルに関連する用語 (2件)： 事業 ,  企業