抄録/ポイント:
抄録/ポイント
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世界的には,プロジェクトから生成された事業価値の創造と革新的な見解を促す企業のために多様な人材の構成メンバーとプロジェクトチーム構造を形成するニーズが高まっている。型多文化チームではチームは動作における型チーム文化の認識の違いによるチームメンバー間で起こる衝突のより高いリスクである。高性能多文化チームを実現するには,プロジェクト管理者は多文化チームの利点を利用する各メンバーの文化的配向確保を同定しなければならない。この問題を,本論文では,科学的アプローチを用いたチーム構築フレームワークを提案した。最初に,多様なチーム時間隠れ期待の大部分をメンバーは提案した科学的方法論により定量的に評価した。第二に,効果的なチーム形成を達成するために衝突溶解を容易にするためにプロジェクト管理者のためのツールを処理するために使用したメンバーの期待の可視化。骨格は洞察とプロジェクトリーダする実用的なツールだけでなくと有効多文化チームの構築における課題に直面するであろう利害関係者を提供すべきであるCopyright 2017 The Institute of Electrical and Electronics Engineers, Inc. All Rights reserved. Translated from English into Japanese by JST【Powered by NICT】