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J-GLOBAL ID：201702250767878852   整理番号：17A1682045

フロー管理は,手術患者のハンドオーバと輸送の効率を改善するために適用されることができる。【JST・京大機械翻訳】

Application of process management in improving surgical patients′ handover and transfer efficiency

著者 (8件)： Chen Wenjun (上海交通大学附属胸科医院胸心外科, 上海,200030) ,  Wang Yuyin (上海交通大学附属胸科医院手術室, 上海,200030) ,  Jiang Li (上海交通大学附属胸科医院胸外科ICU, 上海,200030) ,  Xu Tingting (上海交通大学附属胸科医院胸外科, 上海,200030) ,  Sun Chengqi (上海交通大学附属胸科医院胸外科, 上海,200030) ,  Ding Chun (上海交通大学附属胸科医院胸外科, 上海,200030) ,  Sun Yingtao (上海交通大学附属胸科医院胸外科, 上海,200030) ,  Feng Jing (上海交通大学附属胸科医院胸外科, 上海,200030)
資料名： Zhonghua Xiandai Huli Zazhi  (Zhonghua Xiandai Huli Zazhi)
巻： 23  号： 12  ページ： 1675-1678  発行年： 2017年 
JST資料番号： C3980A  ISSN： 1674-2907  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 原著論文  発行国： 中国 (CHN)  言語： 中国語 (ZH)

抄録/ポイント： 目的:胸部外科手術患者におけるハンドオーバフロー管理を強化し、手術効率と輸送効率を向上させ、輸送安全を保証する。方法:2015年の上海交通大学付属胸科病院は手術によるハンドオーバの流れを再構築し、看護チームを再建した。輸送の各需要を分析し、輸送効率が低く、安全性が高いことを招く重要な要素を分析した。胸外科の元の手術運送の流れに対して、再建、最適化、規範化を行い、そして再建後の流れに対する訓練を強化する。2015年1月から3月までの胸部外科手術の患者1591例を対照群とし、2016年1月から3月までの胸部外科手術を受けた患者2126例を観察群とし、流れ改善前後の運転手の有効性を比較した。第1台手術の遅延時間、手術台の遅延時間、手術後の滞在手術者の数及び医療関係者の改造後の流れに対する満足度を含む。結果:フロー再構成の最適化後、第1台手術の遅延率は1.7%、手術台の手術遅延率は2.7%、術後の覚醒室の滞在率は2.8%で、いずれも流れの再建前より低かった。統計的有意差が認められた(χ2値は,それぞれ24.059,63.146,53.675;P<0.01)。医療従事者の再建後の流れに対する満足度は>90%であった。結論:プロセスの最適化管理を用いることにより、手術の輸送効率と手術の効率を有効に高め、患者の安全と医療関係者の満足度を高めることができる。Data from Wanfang. Translated by JST【JST・京大機械翻訳】

シソーラス用語： 再構成 ,  *患者 ,  最適化 ,  覚醒 ,  *ハンドオーバ ,  輸送効率 ,  医療従事者 ,  病院 ,  胸部外科 ,  手術台 ,  安全性 ,  外科学
準シソーラス用語： 遅延時間 ,  チーム看護 ,  *手術患者 , 【Automatic Indexing@JST】

著者キーワード (5件)： Process management ,  Department of thoracic surgery ,  Surgical efficiency ,  Transfer safety ,  Satisfaction degree

分類 (2件)： 環境問題  (SA01020V) ,  資源回収利用  (SC05060V)

タイトルに関連する用語 (4件)： フロー ,  手術患者 ,  ハンドオーバ ,  輸送