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J-GLOBAL ID：201702255045010355   整理番号：17A1705074

オンタイム手術開始の改善:前またはタイムアウトと性能を実現する効果は支払い【Powered by NICT】

Improving on-time surgical starts: the impact of implementing pre-OR timeouts and performance pay

著者 (4件)： Martin Luke (Specialty Care Center of Innovation, George E. Wahlen Department of Veterans Affairs Medical Center, Salt Lake City, Utah) ,  Martin Luke (Department of Surgery, School of Medicine, University of Utah Health Sciences Center, Salt Lake City, Utah) ,  Langell John (Specialty Care Center of Innovation, George E. Wahlen Department of Veterans Affairs Medical Center, Salt Lake City, Utah) ,  Langell John (Department of Surgery, School of Medicine, University of Utah Health Sciences Center, Salt Lake City, Utah)
資料名： Journal of Surgical Research  (Journal of Surgical Research)
巻： 219  ページ： 222-225  発行年： 2017年 
JST資料番号： A0886B  ISSN： 0022-4804  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 原著論文  発行国： オランダ (NLD)  言語： 英語 (EN)

抄録/ポイント： 手術室(OR)時間は高価である。活用されていないOR時間は効率に負の影響を及ぼすと病院の不必要なコストである。本研究の目的は,時間,最初の手術開始の頻度に及ぼす前ORタイムアウトと性能賃金インセンティブの影響を評価することであった。単一退役軍人医療センターでは,安全報告チェックリストの形で前ORタイムアウトを実装し,中程度の性能は,外科医に通うのオン時間開始(>90%コンプライアンス)のためのインセンティブを払った。データを2008年の実施の前に始まった全ての最初の開始例上に収集し,2015年まで継続した。毎年,九百六十一Thの平均は九手術デビジョンに亘って生じ始める。タイムアウトまたは賃金インセンティブの実施前に,わずか15%の事例は時間に開始し,2015年に72%以上は時間に(P<0.001)であった。研究期間にわたり,オン時間開始(P=0.01)の有意な改善,<15分(P=0.01)遅延,の1630分まで遅延(P=0.04)であった。3160分または>60分への遅延の傾向は有意ではなかった(P=0.31; P=0.81)。16~30分の遅れに対する<症例あたり15分及び20分遅れの事例当たり7分の損失を仮定して,これらの施策を実施するとから節約された総OR時間は37,556分であった。20分の推定コストでは,このプロジェクトの総節約は751,120であった。オン時間開始の前ORタイムアウトと性能の実現は有意にOR利用を改善し,不必要なコストを削減する。Copyright 2017 Elsevier B.V., Amsterdam. All rights reserved. Translated from English into Japanese by JST.【Powered by NICT】

シソーラス用語： 手術室 ,  病院 ,  安全性 ,  コンプライアンス ,  チェックリスト ,  *賃金
準シソーラス用語： 外科医 ,  医療センター ,  *タイムアウト , 【Automatic Indexing@JST】

著者キーワード (6件)： 手術室効率 ,  手術室利用 ,  タイムアウト ,  手術室コスト ,  手術室遅延 ,  インセンティブ支払

分類 (2件)： 計算機網  (JC03000K) ,  移動通信  (ND08030H)

タイトルに関連する用語 (3件)： 手術 ,  タイムアウト ,  支払い