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J-GLOBAL ID：201702258663802872   整理番号：17A1003552

変わる生産管理システム~人手不足時代の乗り切り方~第3回 生産性向上のカギは生産平準化だ

著者 (1件)： 本間峰一 (ほんま)
資料名： 工場管理  (Factory Management)
巻： 63  号： 11  ページ： 102-103  発行年： 2017年09月01日 
JST資料番号： G0363A  ISSN： 0023-2777  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 解説  発行国： 日本 (JPN)  言語： 日本語 (JA)

抄録/ポイント： 労働生産性は,生産効率向上とは区別され,社員1人当たりの付加価値額である。労働生産性平均は,2016年の中小企業白書によれば,中小企業が約762万円,大企業が1171万円で,本冊子は,これを目安に生産性向上を解説した。付加価値額を増加する基本方策は,売上額を増し,内製化して外注費を減らすことであるが,両者共に生産能力の向上が鍵である。生産平準化を実現する為には,以下の様な生産管理面での対策が必要である:生産の少ない期間は在庫品の前倒し生産,ネックの工程が遊ばない様にその工程前に在庫を置く,受注生産の変動の合間に計画在庫貧の生産を入れ変動を埋める,取引先の状況分析により需要変動に備える等々。生産変動への対応として,負荷調整を可視化する生産スケジューリングシステムは,理想的であるが,データ精度が低い場合は,経営効果を上げ難い。この実現以前に,簡便な方策としては,作業工程に印字し,設計に反映する運用で,標準作業時間の精度を高める等が利用出来る。

シソーラス用語： *生産管理システム ,  *生産性向上 ,  *負荷調整 ,  労働生産性 ,  付加価値 ,  障害 ,  変動 ,  生産管理
準シソーラス用語： ボトルネック ,  高付加価値 ,  在庫 ,  需要変動 ,  生産スケジューリング ,  *負荷平準化

分類 (2件)： 生産に関する一般問題  (NA01060I) ,  工程管理  (KB03030P)

タイトルに関連する用語 (4件)： 生産管理システム ,  生産性向上 ,  カギ ,  平準化