抄録/ポイント:
抄録/ポイント
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労働生産性は,生産効率向上とは区別され,社員1人当たりの付加価値額である。労働生産性平均は,2016年の中小企業白書によれば,中小企業が約762万円,大企業が1171万円で,本冊子は,これを目安に生産性向上を解説した。付加価値額を増加する基本方策は,売上額を増し,内製化して外注費を減らすことであるが,両者共に生産能力の向上が鍵である。生産平準化を実現する為には,以下の様な生産管理面での対策が必要である:生産の少ない期間は在庫品の前倒し生産,ネックの工程が遊ばない様にその工程前に在庫を置く,受注生産の変動の合間に計画在庫貧の生産を入れ変動を埋める,取引先の状況分析により需要変動に備える等々。生産変動への対応として,負荷調整を可視化する生産スケジューリングシステムは,理想的であるが,データ精度が低い場合は,経営効果を上げ難い。この実現以前に,簡便な方策としては,作業工程に印字し,設計に反映する運用で,標準作業時間の精度を高める等が利用出来る。