抄録/ポイント:
抄録/ポイント
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管理者育成研修において,管理者として登用された社員対する研修と,管理職を選抜するための研修で,ポイントが異なる。管理者に必要とされる能力は,専門的能力(Technical Skill),対人関係能力(Human Skill),そして概念化能力(Conceptional Skill)の3種類に分けられる。高レベルになるにつれて,決断力,視野の広さ,洞察力などの概念化能力が必要になる。協議の意思決定力に相当する。専門的能力であれば,集合研修で知識を付与させればなんとかなる。しかし,対人関係能力と概念化能力については非常に難しい。効果的な将来の経営層を選抜・育成する方法として,は,インバスケットゲームを用いた研修によって選抜した人材を「修羅場」に送り込み,そこでたくましく育ってくれることを待つというやり方を提示した。