抄録/ポイント：
抄録/ポイント
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状況。毎年,公共部門をそれらのソフトウエアシステムの開発と修飾における金銭の多量に投資。これらの投資は常に成功していない,多くの公共部門ソフトウェアプロジェクトは,期待される利益を提供できない。目標。成功要因と課題のより良い理解を通して,失敗したソフトウェアプロジェクトの資源の廃棄物を減少させることである。法。ノルウェーの公共部門の11組織における三十五の完成したソフトウェアプロジェクトを分析した。各プロジェクトでは,プロジェクトオーナ,プロジェクト管理とユーザ組織から代表にインタビューを行った。結果。小と大規模ソフトウエアプロジェクトは異なる課題を報告し,特にプロジェクト優先度に関連していた。フレキシブルスコープと頻繁なデリバリーのようなアジャイル実践の利用はプロジェクトの成功率を増加させた。実行中の時間と材料契約とクライアントを用いたプロジェクトは他のプロジェクトよりも成功した。回答者は積極的な関与とクライアントの良好な能力,プロジェクトの優先度の高い,クライアントとプロバイダ間の良好な対話とアジャイル実践の機器は主要な成功要因であることを経験した。主課題は,技術的な問題,プロジェクト計画と管理,製品の転移ユーザ組織に,クライアントの関与と能力および利益管理に関連していた。結論成功因子はヒト因子,例えば,関与,能力および協調に焦点を当てる傾向がある。挑戦は,ヒューマンファクタと同様に技術的性質の問題に焦点を当てた。両方の側面は成功可能とし,失敗したソフトウェアプロジェクトを避けるために対処する必要がある。能力,クライアント関与と利益管理は公共部門は,クライアント利益を実現するために焦点を当てるべきである要因の一つである。Copyright 2017 The Institute of Electrical and Electronics Engineers, Inc. All Rights reserved. Translated from English into Japanese by JST【Powered by NICT】
