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J-GLOBAL ID:201702264045522051   整理番号:17A0131398

アフリカの日本型ハイブリッド工場シリーズ (O) マツダ・ジンバブエ

著者 (2件):
資料名:
巻: 12  号:ページ: 169-182(J-STAGE)  発行年: 2013年 
JST資料番号: U0615A  ISSN: 1347-4448  資料種別: 逐次刊行物 (A)
記事区分: 解説  発行国: 日本 (JPN)  言語: 日本語 (JA)
抄録/ポイント:
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アフリカ,ジンバブエにあるマツダ自動車の現地生産会社(WMMI)を紹介した。ジンバブエは政治的に不安定な時期があったが,最近は安定している。WMMI社は当初カナダフォード車が設立したが,現在は現地法人が運営し,マツダが25%の出資をし,技術移転を行っているが,基本的には現地人のみでマツダ車の組み立てを行っている。本稿では,その現状を紹介した。現在のジンバブエは中古車の輸入が多くを占め,さらに南アフリカからの輸入車も多く,WMMI社のシェアは35%程度という。WMMI社の職務区分,技能形成,賃金,メンテナンスと品質管理,労使関係と親子会社関係などを説明した。WMMI社の現状は,まだ量産工場の初期段階で,そこにマツダの技術移転により,ようやく日本の管理システムが追加中という。
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分類 (2件):
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生産工学一般  ,  自動車・自動車工業一般 
引用文献 (3件):
  • Appiah, K. A., & Gates, H. L., Jr., (Eds.). (2010). Encyclopedia of Africa: Vol. 2. New York, NY: Oxford University Press.
  • Kaplinsky, R., with Posthuma, A. (1994). Easternization: The spread of Japanese management techniques to developing countries. Oxon, UK: Frank Cass.
  • Paterson, T. T., (1972). Job evaluation: Volume 1: A new method. London: Business Books.
タイトルに関連する用語 (4件):
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