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J-GLOBAL ID：201702267529138432   整理番号：17A0803209

部門別管理会計の導入方法 最終回 計算策定と実績管理 成果配分や評価方法について

著者 (1件)： 森太樹 (鶴田会計)
資料名： 近代中小企業  (Modern Entrepreneur)
巻： 52  号： 7  ページ： 40-43  発行年： 2017年07月01日 
JST資料番号： L3967A  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 解説  発行国： 日本 (JPN)  言語： 日本語 (JA)

抄録/ポイント： 本連載では,「部門別管理会計」(企業が複数の事業を行っている場合に,各事業部門の業績を明らかにする会計)に焦点をあて,その導入方法を紹介する。最終回となる本稿では,計画策定や実績管理を中心に考察を行った。具体的には,計画策定における「KPI(Key Performance Indicator:重要業績評価指標)」の設定,計画策定時の留意事項(注力と撤退判断,人事評価,人材育成,採算性向上),実績管理の検討(業績検討会議,業績面談),評価・成果配分における留意事項について説明した。

シソーラス用語： *管理会計 ,  中小企業 ,  企業経営 ,  経営戦略 ,  企業業績 ,  業績評価 ,  経営者 ,  経営計画 ,  財務管理 ,  評価基準 ,  利益管理 ,  人事考課 ,  人材育成
準シソーラス用語： 中小企業経営

分類 (1件)： 原価管理一般  (KA05010E)

タイトルに関連する用語 (7件)： 部門 ,  管理会計 ,  計算 ,  実績 ,  成果 ,  配分 ,  評価方法