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J-GLOBAL ID：201702270830486651   整理番号：17A1254129

ダッシュボードを超えて:アジャイル組織における計量とフィードバックの多くのファセットについて【Powered by NICT】

Beyond Dashboards: On the Many Facets of Metrics and Feedback in Agile Organizations

著者 (3件)： Liechti Olivier ,  Pasquier Jacques ,  Reis Rodney
資料名： IEEE Conference Proceedings  (IEEE Conference Proceedings)
巻： 2017  号： CHASE  ページ： 16-22  発行年： 2017年 
JST資料番号： W2441A  資料種別： 会議録 (C)
記事区分： 原著論文  発行国： アメリカ合衆国 (USA)  言語： 英語 (EN)

抄録/ポイント： アジャイル開発における重要な原理の一つは,チームは製品,プロセスおよび関係者の両方の認識を維持するための連続フィードバックサイクルを使用すべきであることである。健常アジャイル環境では,人々はメトリックスの収集および連続改善プロセスを支援する共同解析におけるロット値のが見られた。擬アジャイル環境では,メトリックスが脅威として認識していることが多く,それらは,人々が不快なものにしている。これら条件では,利益よりも害を多く行うことができる。本論文では,データ駆動型連続改善プロセスの受容は,計量は,公表されているチャネルの性質によって大きく影響されることを論じた。は典型的なダッシュボードを超えての必要性について議論と付加的な結合チャネルを提案した。意識とストーリー告知の概念を議論し,アジャイルチームで行った種々の実験を説明した。Copyright 2017 The Institute of Electrical and Electronics Engineers, Inc. All Rights reserved. Translated from English into Japanese by JST【Powered by NICT】

シソーラス用語： チャネル ,  *フィードバック ,  *ファセット
準シソーラス用語： メトリックス ,  アジャイル開発 , 【Automatic Indexing@JST】

分類 (1件)： 計算機システム開発  (JD02010R)

タイトルに関連する用語 (5件)： ダッシュボード ,  組織 ,  計量 ,  フィードバック ,  ファセット