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J-GLOBAL ID：201702273776112084   整理番号：17A1754194

実際のリーダーシップによる新しい従業員のフィードバック行動に対する作用メカニズムは、上位の認識理論に基づいている。【JST・京大機械翻訳】

The Mechanism of Authentic Leadership and Newcomers’ feedback-seeking Behavior--Base on Theory of Supervisor Identity

著者 (4件)： Zhang Yanhong (武漢科技大学管理学院,湖北武漢,430070) ,  Liao Jianqiao (華中科技大学管理学院,湖北武漢,430074) ,  Ma Jinping (武漢科技大学管理学院,湖北武漢,430070) ,  Zhou Yong (武漢科技大学管理学院,湖北武漢,430070)
資料名： Gongye Gongcheng yu Guanli  (Gongye Gongcheng yu Guanli)
巻： 22  号： 2  ページ： 132-139,146  発行年： 2017年 
JST資料番号： W1522A  ISSN： 1007-5429  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 原著論文  発行国： 中国 (CHN)  言語： 中国語 (ZH)

抄録/ポイント： 新しい従業員のフィードバックに対する実際的なリーダーシップの作用機序を,上位認識理論に基づいて検討した。二つの段階における318件の7カ月の新入職員の縦方向時間サンプルを分析した結果、以下のことが明らかになった。実際のリーダーシップは新しい従業員のフィードバック行動に対して積極的な正の影響を持っている。上級者は,実際のリーダーシップと新しい従業員のフィードバック行動の間に,仲介者の役割を果たすことを認めた。新しい従業員のファジィ許容度は,上位の認識とそのフィードバック行動の間の調整の役割を果たし,新しい従業員のファジィ許容度が高くなるほど,上位の認識はそのフィードバックに対する行動の影響が小さくなる。権力距離ガイドは,上級者と新しいスタッフのフィードバック行動の間の調整の役割を果たすことができなかった。積極的なリーダーシップの視点から、組織の中で介入措置を取り、新しい社員の社会化を促進するために価値ある参考を提供した。Data from Wanfang. Translated by JST【JST・京大機械翻訳】

シソーラス用語： *リーダシップ ,  *フィードバック ,  許容量 ,  曖昧さ ,  権力
準シソーラス用語： 社員 ,  *従業員 , 【Automatic Indexing@JST】

著者キーワード (3件)： authentic leadership ,  supervisors’ recognization ,  newcomers’ feedback-seeking behavior

分類 (4件)： 経営工学一般  (KA01010C) ,  産業衛生,産業災害  (GB05000S) ,  職務・職能管理一般  (KA04010X) ,  職能管理  (KA04030T)

タイトルに関連する用語 (6件)： リーダーシップ ,  従業員 ,  フィードバック ,  行動 ,  作用メカニズム ,  理論