持続可能なビジネスモデル革新とユーザ駆動革新の橋渡し:持続可能な価値提案設計のためのプロセス【Powered by NICT】

Baldassarre B.; Calabretta G.; Bocken N.M.P.; Jaskiewicz T.

文献

J-GLOBAL ID：201702275905989328 整理番号：17A0474171

持続可能なビジネスモデル革新とユーザ駆動革新の橋渡し:持続可能な価値提案設計のためのプロセス【Powered by NICT】

Bridging sustainable business model innovation and user-driven innovation: A process for sustainable value proposition design

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資料名：
巻： 147 ページ： 175-186 発行年： 2017年
JST資料番号： W0750A ISSN： 0959-6526 資料種別：逐次刊行物 (A)
記事区分：原著論文発行国：イギリス (GBR) 言語：英語 (EN)

人口増加,成長中間層と増加した資源を用いて,生活と実行事業の現在の方法がある持続可能でない。革新的技術の実施,革新的ビジネスモデルに基づいた持続可能な開発の次に,顧客ニーズと行動変化のより良い理解が重要である。本研究はより成功したラジカルとユーザ中心の持続可能な価値命題を開発するために持続可能なビジネスモデル革新とユーザ駆動革新の両方から原理を組み合わせることを目的としている。持続可能なビジネスモデル革新は同時に複数の利害関係者の価値を生み出すことを発展途上値命題,顧客,株主,供給者およびパートナーと同様に環境と社会を必要とする。ユーザ主導革新は実験と反復設計プロセスにおける潜在的顧客,ユーザおよび/または他の利害関係者を含む人々のための有意義な・実務に役立つ有益な解決策開発を可能にした。研究は設計方法論による研究,研究を知らせるための設計実務を用いた定性的研究手法を採用した。この目的のために,気候KIC(気候変化の挑戦に対処する最大ヨーロッパパートナーシップ)の枠組みの中で設計プロジェクトを調べた。結果として,本論文では,実際の持続可能な価値命題,優れた問題解決型適合をもたらすことを徹底し,動的及び反復展望(問題について利害関係者,思考に話しかけ,製品/サービスを試験)を採用した持続可能な価値提案設計のためのプロセスを提案した。実際には,管理者は広義(特にユーザを含む)のマッピングと理解利害関係者のための初期方法論的フレームワークを与え,彼らのニーズと利益を同定し,より意味のあると濃縮値提案にそれらを組み合わせた進行した。Copyright 2017 Elsevier B.V., Amsterdam. All rights reserved. Translated from English into Japanese by JST.【Powered by NICT】

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経営工学一般 , 環境問題 , 生産工学一般

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