抄録/ポイント：
抄録/ポイント
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現在、中国の工事建設分野において、プロジェクトプロジェクトの請負のモードはますます多くの総請負モードを採用している。全体の請負モードは,それらの優位性のために,建設者の主要な契約モードになった。中国の工事建設業界の更なる発展に伴い、EPCの総請負モードはその明らかなメリットにより、ますます主流のプロジェクトプロジェクトの請負モードになった。”。”ということがますます重要になっていることが明らかになった。プロジェクトの全体的な請負モードは複雑なシステム工学であり、それは工程設計、調達、施工の全過程に及ぶ。可変因子が多く、リスクが大きい。EPCの総請負モードにおいて、各方面の位置が異なるため、責任の異なるリスクがある。プロジェクト実践の過程において、建設企業はEPC総請負モードで責任を持つリスクが最も大きい。近年、プロジェクトプロジェクトの建設価値がますます透明になるにつれ、プロジェクト監査の要求はますます厳しくなっている。建設工事企業の利益も絶えず低下し,建設企業のプロジェクトリスクを増加させる。本論文では、建設企業がEPC総請負モードでよく遭遇するリスクについて検討し、プロジェクトリスク管理の提案を提出した。Data from Wanfang. Translated by JST【JST・京大機械翻訳】
