文献

J-GLOBAL ID：201702284164244105   整理番号：17A1772745

気付かなかったに着目したコントロールされていないを制御【Powered by NICT】

Controlling the uncontrolled by noticing the unnoticed

著者 (4件)： Sharma Rahul (Project Controls, Jacobs Nederland B.V., Delft the Netherlands) ,  Sohl Afshin Jalali (Faculty of Civil Engineering and Geosciences, Delft University of Technology, Delft, the Netherlands) ,  Hertogh Marcel J. C. M. (Faculty of Civil Engineering and Geosciences, Delft University of Technology, Delft, the Netherlands) ,  Deketh Jan Reinout (Strategic Advisor, Royal Haskoning DHV, Amersfoort, the Netherlands)
資料名： IEEE Conference Proceedings  (IEEE Conference Proceedings)
巻： 2017  号： CSIT  ページ： 106-114  発行年： 2017年 
JST資料番号： W2441A  資料種別： 会議録 (C)
記事区分： 原著論文  発行国： アメリカ合衆国 (USA)  言語： 英語 (EN)

抄録/ポイント： 科学文献はインフラストラクチャプロジェクトにおける範囲クリープ(範囲変化と混同できない)をどのように扱うかを開始するとしてむしろ少ない。しかし本研究で様々な研究と相談実務者は範囲クリープはプロジェクト遅延,コストオーバーラン,と低品質の根本的原因であることが多いことを指摘した。プロジェクト管理は範囲クリープの原因と結果に対処するためにかなりの課題に直面している。範囲クリープはその(クリープ)性質がタイムリーに導き,それ故に難防除に注目すること困難である。範囲クリープは規則的なプロジェクト範囲変化プロセスにより同定し,制御できることを範囲変化「正常」からこの点で逸脱していた。特に固定価格契約の手段によって実現されることをインフラストラクチャープロジェクトにおける範囲クリープは,有害となる可能性がある。そこで本研究では,範囲クリープ原因を最小化/緩和と範囲クリープ結果を扱う実務者を支援する潜在的にするツール,技法,方法を検討することを目的として実施した。文献における範囲クリープの同定された原因に基づいて,範囲クリープ管理モデルは,設計と工学コンサルタント会社による総額価格契約に実行される大型インフラプロジェクトのために提案した。このモデルは,管理プロセス二群すなわち計画プロセスグループすなわちプロジェクトフロントエンド負荷相とそのモニタリングと制御プロセス群すなわちプロジェクト実行段階に分割した。範囲クリープと変化の発生を制御するためのツール,技術とアプローチの異なるセットを必要とするこれらの二群との間の区別は不可欠である。開発されたモデルの加工性と有効性を専門家のフォーカスグループによりバリデートし,最適化した。モデルの適用とプロジェクト性能との関係を調べることが示唆されている。Copyright 2017 The Institute of Electrical and Electronics Engineers, Inc. All Rights reserved. Translated from English into Japanese by JST【Powered by NICT】

シソーラス用語： 緩和現象 ,  カウンセリング ,  防除 ,  プロジェクト ,  品質 ,  加工性 ,  *クリープ ,  プロジェクト管理 ,  最適化
準シソーラス用語： フォーカスグループ ,  管理モデル , 【Automatic Indexing@JST】

分類 (1件)： 建設管理  (RA01096R)

タイトルに関連する用語 (2件)： 着目 ,  コントロール