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J-GLOBAL ID:201702289941326970   整理番号:17A0041983

(流通):在庫起点経営を考えるヒント 17)ビジネスモデルとイノベーション~多様化するニーズへの対応~

著者 (1件):
資料名:
号: 299  ページ: 60-63  発行年: 2017年01月10日 
JST資料番号: L5838A  ISSN: 1343-5566  資料種別: 逐次刊行物 (A)
記事区分: 解説  発行国: 日本 (JPN)  言語: 日本語 (JA)
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不調な百貨店に反してCVSの売上が順調なのは,社会環境の変化と共に変遷するビジネスモデルに対応したためで,生産性向上や効率化を追求するイノベーションが必要である。既存ビジネスに潜む新たなビジネスチャンスの事例として,ATM利用手数料を得るセブン銀行のビジネスモデルがあった。モノ消費からコト消費への需要移行に応じて車を持たなくなった若者向けにカーシェアリングサービス,家具や衣料品について自社で製品の企画から製造・販売までを一貫して行うSPAビジネスモデルが生まれた。イノベーションには創出より再構築が多く,CSVは食品,日用品に加え,ATM,各種公共料金の徴収代行を提供し,今後さらなるビジネスモデルに対応していく。
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