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J-GLOBAL ID:201802227616946391   整理番号:18A1323677

リーダーシップフィードバック,スタッフワークロールと発言行為:スタッフの情緒知力調節作用【JST・京大機械翻訳】

Supervisor Developmental Feedback, Job Involvement and Employee Voice: The Moderating Role of Employee Emotional Intelligence
著者 (2件):
資料名:
巻: 30  号:ページ: 128-139  発行年: 2018年 
JST資料番号: C3734A  ISSN: 1003-1952  資料種別: 逐次刊行物 (A)
記事区分: 原著論文  発行国: 中国 (CHN)  言語: 中国語 (ZH)
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如何に従業員の創言を促すかは、人的資源管理研究者と実践者の共同面の重要な課題の一つである。中国中部地域の異なる業界からの752人の従業員のアンケートにより、社会交換理論に基づいた。研究結果は,以下を示した。(1)リーダーシップの発展性フィードバックは,その従業員の行動と正の関係である。(2)従業員の仕事の巻き込み部分は、リーダーの発展性フィードバックの従業員の行為に対する正の関係を仲介した。(3)従業員の情緒知能は、リーダーシップフィードバックが従業員の仕事の巻き込みに与える影響、つまり従業員の情緒の知能が高ければ高いほど、リーダーの発展性フィードバックと従業員の仕事の巻き込みの正の関係が強いほど、逆に弱くなる。最後に,この研究の理論的意義と応用価値について議論した。Data from Wanfang. Translated by JST.【JST・京大機械翻訳】
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分類 (1件):
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経営工学一般 

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