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J-GLOBAL ID:201802231271805708   整理番号:18A1615664

最前線とディレクタークタレベルの管理者に対するhospit性のリーダーシップ能力のモデル:どの能力がより多くの問題か?【JST・京大機械翻訳】

A model of hospitality leadership competency for frontline and director-level managers: Which competencies matter more?
著者 (3件):
資料名:
巻: 74  ページ: 57-66  発行年: 2018年 
JST資料番号: A1234A  ISSN: 0278-4319  資料種別: 逐次刊行物 (A)
記事区分: 原著論文  発行国: オランダ (NLD)  言語: 英語 (EN)
抄録/ポイント:
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能力モデルは,労働力に必要なスキルと行動を同定するための病院組織と学術プログラムのための有用なツールである。2つの研究を用いて,本研究は,病院産業におけるフロントラインとダイレクタレベル管理者のための更新されたリーダシップ能力モデルを提供した。パイロット研究において,著者らは,既存の能力モデルと30人の高齢者からの意見に基づいて,病院のリーダシップ能力のモデルを更新した(195の行動のリストにおいて,44のスキルを含む15の能力に分類された)。さらに,これらの能力を,ビジネスリーダシップ能力,個人的リーダシップ能力,および人々のリーダシップ能力にクラスタ化した。主な研究では,フロントラインとダイレクタレベルの管理者に対する相対的な重要性と競争力優先度に関する98の指令レベルの管理者を調査した。ランク試験結果は,ビジネスリーダシップ能力が指令レベル管理者のためのトップ優先権であることを示したが,人々のリーダシップ能力はフロントライン管理者のために最初にランク付けされた。本研究は,研究,実用的および教育的意味の両方をもたらす。Copyright 2018 Elsevier B.V., Amsterdam. All rights reserved. Translated from English into Japanese by JST.【JST・京大機械翻訳】
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分類 (1件):
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経営工学一般 
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