ガイドライン実施の維持:活性,挑戦と支持体上でのマルチサイトの展望【Powered by NICT】

Higuchi Kathryn S; Davies Barbara; Ploeg Jenny

文献

J-GLOBAL ID：201802232344009484 整理番号：18A0146499

ガイドライン実施の維持:活性,挑戦と支持体上でのマルチサイトの展望【Powered by NICT】

Sustaining guideline implementation: A multisite perspective on activities, challenges and supports

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資料名：
巻： 26 号： 23-24 ページ： 4413-4424 発行年： 2017年
JST資料番号： W2636A ISSN： 0962-1067 資料種別：逐次刊行物 (A)
記事区分：原著論文発行国：アメリカ合衆国 (USA) 言語：英語 (EN)

目的と目的:活動を調べるために,課題は,3年間にわたる複数の医療機関における看護実践ガイドライン実施を維持する場合に遭遇し支持した。背景:ガイドラインの実施を指導し,まだ非常に少ないが存在する多くのモデルとフレームワークは,改善された実践変化を維持に焦点を当てた。一介入または複数の介入が必要であるかどうかは知られていない,長期活性,改善実施策を維持するための課題と担体も。設計:定性的記述的研究。【方法】 3年ガイドライン実施研究の終わりでの指導者と直接ケア提供者とステアリング委員会メンバーと個人インタビューとフォーカスグループインタビューを実施した。国民保健サービスの持続可能性モデルを用いてデータ収集と解析を実施した。【結果】は,八地点が三教育病院,一般病院,介護施設,二地域保健機関と地域保健センターを含んでいた。個人面接を36人のリーダーおよび26直接ケア提供者を用いて行った。各サイトで委員会メンバー(n=70)をステアリングを行ったフォーカスグループインタビュー。ガイドライン実施活動(n=45)は新しい転帰モニタリングシステムを開発する,チャート監査を行う,内部利害関係者への進展を伝える,運営委員会への専門職連携スタッフを指定,スタッフと患者のための教育セッションと資源の開発,政策と手順を,外部機関とのパートナーシップを開発した。担体は以前及び同時変化イニシアティブから学んだ教訓,スタッフとリーダーのコミットメント,関与と肯定的な態度を含んでいた。参加者が特定した【結論】活性は,プロセス,スタッフと組織の三地域における持続可能性モデルにおける全ての10因子を検討した。遭遇した挑戦と担体はガイドライン実施と持続可能性のプロセスへの洞察を提供した。関連臨床的実践へ:スタッフ,指導者と組織化のためのマルチレベル行動計画は,実際の変化を導入し,維持する場合には推奨される。Copyright 2018 Wiley Publishing Japan K.K. All Rights reserved. Translated from English into Japanese by JST.【Powered by NICT】

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看護,看護サービス , 公衆衛生

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