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J-GLOBAL ID：201802232629343510   整理番号：18A0031723

戦略実行力 第7回 戦略コミュニケーションの向上

著者 (1件)： 青嶋稔 (野村総研)
資料名： 知的資産創造  (Knowledge Creation and Integration)
巻： 26  号： 1  ページ： 52-61  発行年： 2017年12月20日 
JST資料番号： L3061A  ISSN： 0919-7133  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 解説  発行国： 日本 (JPN)  言語： 日本語 (JA)

抄録/ポイント： 1。日本企業は中長期的なビジョンを基にして戦略を策定すると同時に,その戦略を社内外のステークホルダーに正しく認識してもらうことが必要となる。しかしながら,こうした対応が十分ではない企業も多く見受けられる。たとえば,長期のビジョンは持っているがそれを社内外に伝え切れていない,もしくは着目したメガトレンドに対して自社のどのような強みを活用し,事業機会につなげようとしているかについての説明が十分に行われていないため,社内外に戦略が十分に浸透していない,というケースである。2。先行事例として,1)大きく事業構造を変革し従業員への納得感を醸成したデュポン,2)地域社会と一体で事業を行うリコー,3)ステークホルダーズミーティングを開催するトヨタ自動車,を取り上げる。3。戦略コミュニケーション強化の方向性として,1)各種ステークホルダーとのコミュニケーションの強化,2)横断的施策としてのステークホルダーズミーティングの開催,について述べる。(著者抄録)

シソーラス用語： *計画 ,  研究 ,  *市場戦略 ,  *コミュニケーション
準シソーラス用語： ステークホルダ ,  横断的検討 ,  *事業戦略 ,  *事例紹介 ,  *中長期計画

分類 (1件)： 経営工学一般  (KA01010C)

タイトルに関連する用語 (3件)： 戦略 ,  実行力 ,  コミュニケーション