抄録/ポイント:
抄録/ポイント
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以前の研究は部分的に開いた戦略の事例を検討したが,本論文では,根本的にオープン戦略の実践と結果を調べた。は根本的にオープン課題設定,参加,および管理の原理を翻訳戦略実践にどのように調査するためにドイツプレミアムコーラ集団の事例研究を利用した。著者らの解析は,メンバーとして情報過負荷間の情報とパワー非対称性による実用的な障壁に対処するために,この集団は,分散議題設定,実質的な参加,コンセンサス意思決定の根本的にオープン戦略実践を行うだけでなく,集中課題設定,選択的参加,そして当局の意思決定の平衡活動を行うことを明らかにした。はこれらの実践は,その戦略的意思決定を認定,集団アイデンティティを開発し,経時的社員モチベーションを維持するために集団可能にすることを見出した。これらの知見に基づいて,著者らは,根本的にオープン戦略は,実現可能な方法である,オープン戦略機会の選択的使用を,よりもむしろから除外される参加者に起因する限界があると結論した。Copyright 2018 Elsevier B.V., Amsterdam. All rights reserved. Translated from English into Japanese by JST.【Powered by NICT】