文献
J-GLOBAL ID:201802245842567013   整理番号:18A0493437

大心臓カテーテル検査室における運用効率と生産性向上の取り組み【Powered by NICT】

Operational Efficiency and Productivity Improvement Initiatives in a Large Cardiac Catheterization Laboratory
著者 (8件):
資料名:
巻: 11  号:ページ: 329-338  発行年: 2018年 
JST資料番号: W3127A  ISSN: 1936-8798  資料種別: 逐次刊行物 (A)
記事区分: 原著論文  発行国: オランダ (NLD)  言語: 英語 (EN)
抄録/ポイント:
抄録/ポイント
文献の概要を数百字程度の日本語でまとめたものです。
部分表示の続きは、JDreamⅢ(有料)でご覧頂けます。
J-GLOBALでは書誌(タイトル、著者名等)登載から半年以上経過後に表示されますが、医療系文献の場合はMyJ-GLOBALでのログインが必要です。
本研究は大きな心臓カテーテル研究室の効率化推進事業の結果を報告しようと考えた。運用非効率であるカテーテル研究室で一般的な解は挑戦的である。これら非効率の解を記述し,提供する詳細な報告は生産性の改善導波に有用である可能性がある。本観察研究では,筆者らは2014年6月におけるカテーテル研究室品質向上プログラム前後の効率の測定基準を報告した。主転帰は実験室室温開始時間,ターンアラウンド時間の実験動物化,と従業員の満足度を含んでいた。時系列分析は時間の経過とともに傾向を評価するために用いた。分散のカイ二乗試験と解析主導前後の変化を評価した。主要変化はピラミッド看護スケジュールの実施,電子スケジューリングシステムの使用の増加,調製と回収工程の利用増加を含んでいた。プログラム前後を比較すると,開始時間は平均17分で改善し,オン時間は61.8%から81.7%に改善され始める(p=0.0024)。ターンアラウンド時間は20.5分から16.4分に改善した(傾向p<0.0001),全実験室利用日数の割合は7.7%から77.3%に改善した(p<0.00001)。は,時間外,夜間,週末例で増加しなかった。は2016年に2013~29.6のフルタイム従業員の減少は36.1から,従業員満足度の向上であった。非効率低減への系統的アプローチはカテーテル研究室開始時間,ターンアラウンド時間,全体の生産性を向上させることができる。この知識は同様な効率改善イニシアチブにおける他のカテーテル研究室を支援するのに有用である可能性がある。Copyright 2018 Elsevier B.V., Amsterdam. All rights reserved. Translated from English into Japanese by JST.【Powered by NICT】
シソーラス用語:
シソーラス用語/準シソーラス用語
文献のテーマを表すキーワードです。
部分表示の続きはJDreamⅢ(有料)でご覧いただけます。
J-GLOBALでは書誌(タイトル、著者名等)登載から半年以上経過後に表示されますが、医療系文献の場合はMyJ-GLOBALでのログインが必要です。

準シソーラス用語:
シソーラス用語/準シソーラス用語
文献のテーマを表すキーワードです。
部分表示の続きはJDreamⅢ(有料)でご覧いただけます。
J-GLOBALでは書誌(タイトル、著者名等)登載から半年以上経過後に表示されますが、医療系文献の場合はMyJ-GLOBALでのログインが必要です。
, 【Automatic Indexing@JST】
分類 (2件):
分類
JSTが定めた文献の分類名称とコードです
応用心理学  ,  職能管理 
タイトルに関連する用語 (3件):
タイトルに関連する用語
J-GLOBALで独自に切り出した文献タイトルの用語をもとにしたキーワードです

前のページに戻る