抄録/ポイント:
抄録/ポイント
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当社の“問題プロジェクト”への対応は,品質保証部PMOを中心に長年継続して取り組んでいる。また,当社の内部統制委員会で決定される重点リスクの一つにも,この“問題プロジェクト”が複数年にわたって挙げられており,品質保証部PMOを中心とした“問題プロジェクト”への対応は,全社リスクマネジメントの一環として位置づけられる。全社リスクマネジメントにおける取り組みに対して,監査部は独立した立場でその活動の効果を客観的に評価し,必要に応じて指摘や助言を行っており,“問題プロジェクト”への活動に対しても同様に行ってきた。本稿は,品質保証部PMOを中心に取り組んでいる,“問題プロジェクト”に対する活動を監査部が評価する取り組みについて述べる。(著者抄録)