抄録/ポイント：
抄録/ポイント
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合併症と取得(M&A)は,組織にストレスを引き起こすことができて,多くの取引はそれらの目的を満たすことができなかった。いくつかの地域は,M&A取引の間に考慮される必要があり,これらの地域が完全に理解されていなければ,取引の期待値は実現されないかもしれない。本論文では,トランザクション中に監視するための異なる領域がイベントの全体的な成功に重要であることを強調した。これらの領域には,文化,制度知識,管理チームの経験,リーダシップ,人的資源,全体的プロセス,およびトランザクションの成功に影響を与える既存のシステムが含まれている。異なる組織の組合せは,それらが従業員,顧客,ベンダー,利害関係者,その他と相互作用する方法を導くそれらの文化に基づいて困難である。あいまいさは,それらが開発されて,通信されて,実行されることができるように,それらのように迅速に対処される必要がある。最終的に,新しい組織を管理するのを助けるために展開されたシステムは,トランザクションの成功にも影響を与えることができる。議論されたすべての領域にわたる必要なステップは,トランザクションの望ましい価値を得るために理解され,適切に実行される必要がある。Copyright 2018 The Institute of Electrical and Electronics Engineers, Inc. All rights reserved. Translated from English into Japanese by JST.【JST・京大機械翻訳】
