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J-GLOBAL ID：201802260181796224   整理番号：18A0250601

中小企業の人事組織見直し講座 最終回 経営戦略に合わせた経営組織「副業・兼業の活用,そのメリット・デメリット」

著者 (4件)： 今村健太郎 (ビジネス忠臣蔵) ,  今村健太郎 (瀾亭律師(弁護士)事務所) ,  今村健太郎 (開智国際大) ,  今村健太郎 (全国労働基準関係団体連合会)
資料名： 近代中小企業  (Modern Entrepreneur)
巻： 53  号： 2  ページ： 42-45  発行年： 2018年02月01日 
JST資料番号： L3967A  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 解説  発行国： 日本 (JPN)  言語： 日本語 (JA)

抄録/ポイント： 中小企業における経営組織の人材配置(人事組織)について,それを決定する考え方でのポイントを述べた。1)市場動向の変化を見極めることが大切(2020年までは東京オリンピック関連の需要は高まるが,国内の人口減少は国内市場を縮小傾向にするとか,海外事情など大きな流れに注目するなど),2)組織縮小の可能性も検討すべき(既存事業規模を縮小して新規事業に人を回すなど),3)今一度経営者の役割を考える(意思決定とその実行の責任を取り,成果を株主,社員,取引先と共有するなど),4)持たざる経営シェアの経営(OEM,外部デザイナーへの企画の外注,専門家とのスポット契約など様々な選択を,など),5)副業や兼業による人材確保を考察する,6)副業や兼業のメリットとデメリット,7)最重要なのは経営戦略に合った組織を目指すこと,について述べた。

シソーラス用語： 中小企業 ,  *組織 ,  *経営戦略 ,  *人事配置 ,  経営組織 ,  人事管理
準シソーラス用語： *企業組織

分類 (2件)： 経営工学一般  (KA01010C) ,  職務管理  (KA04020I)

タイトルに関連する用語 (7件)： 中小企業 ,  組織 ,  経営戦略 ,  経営組織 ,  活用 ,  メリット ,  デメリット