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J-GLOBAL ID：201802261001488306   整理番号：18A1560864

企業を利益体質に変えるカイゼントレーナーへの道 第2章 カイゼントレーナーによるわが社の実践事例 事例5 互いを認め合い,自分の意見がはっきり言えるようになった

著者 (1件)： 津寺俊行 (新晃空調工業)
資料名： 工場管理  (Factory Management)
巻： 64  号： 11  ページ： 48-53  発行年： 2018年09月01日 
JST資料番号： G0363A  ISSN： 0023-2777  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 解説  発行国： 日本 (JPN)  言語： 日本語 (JA)

抄録/ポイント： ・改善活動の推進者であるカイゼントレーナーの養成講座を受講した空調機器製造工場の受講者の改善活動の実践事例を紹介。
・独自の生産方式の不良や部材供給遅延による仕掛りの増加問題を改善するために,カイゼントレーナー養成講座を受講。
・講座修了者を中心に社内改善会を組織し,現場改善の実行と改善活動を担う人材を育成。
・生産革新活動を推進した結果,残業時間,在庫量不良件数の著しい削減を実現。

シソーラス用語： *行動 ,  *改良 ,  職種別従事者 ,  教育 ,  *事例研究
準シソーラス用語： トレーナ ,  *改善 ,  *活動 ,  養成教育

分類 (1件)： 職務・職能管理一般  (KA04010X)

タイトルに関連する用語 (5件)： 企業 ,  利益 ,  体質 ,  道 ,  意見