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J-GLOBAL ID：201802265195368424   整理番号：18A0257230

非常に異なるパートナーの関係管理:企業非営利1例【Powered by NICT】

Relationship governance for very different partners: The corporation-nonprofit case

著者 (2件)： Tsarenko Yelena (Department of Marketing, Monash Business School, Caulfield East, Victoria, Australia) ,  Simpson Dayna (Department of Management, Monash Business School, Caulfield East, Victoria, Australia)
資料名： Industrial Marketing Management  (Industrial Marketing Management)
巻： 63  ページ： 31-41  発行年： 2017年 
JST資料番号： B0202E  ISSN： 0019-8501  CODEN： IMMADX  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 原著論文  発行国： オランダ (NLD)  言語： 英語 (EN)

抄録/ポイント： 組織が目標値又は運転培養異なる自身を持つことをパートナーとの関係を形成した。これらの関係は,革新的製品やサービスを生成し,サービス提供のための機会を増加させる大きな可能性を持っている。資源,インフラストラクチャや利害関係者に対するより多くのアクセスを提供することができるが,それらは協力に苦しんでいることができる。このような協力も信頼度およびコミットメントのような統治機構の役割の違いに遭遇する可能性がある。が限られたのみ研究では,そのような関係の管理の意味を検討した。企業非営利の関係に関与する二百六十七の非営利団体と276企業の関係管理機構に関する管理者の展望を比較した。‘適合’適合性と相補性-そのような関係の性能に重要であることを見出した。もが非営利団体は企業よりも有意にこれらの関係における信頼の役割を評価したことを見出した。著者らの結果は,支配されるべきであるかについてこの種関係の顕著な成功が,所見の差から考えられる合併症の可能性を示唆する。非常に異なるパートナー間の関係は成功する可能性があるが,それらは関係ガバナンスとその役割関係性能のための各パートナーの期待の違いを認識すべきである。Copyright 2018 Elsevier B.V., Amsterdam. All rights reserved. Translated from English into Japanese by JST.【Powered by NICT】

シソーラス用語： 相補性 ,  管理者 ,  培養 ,  信頼度 ,  *インフラストラクチャー ,  適応性
準シソーラス用語： ガバナンス ,  コミットメント ,  利害関係者 , 【Automatic Indexing@JST】

著者キーワード (6件)： 企業非営利関係 ,  社会提携 ,  Crosssector ,  信頼性 ,  コミットメント ,  関係管理

分類 (3件)： 経営工学一般  (KA01010C) ,  環境問題  (SA01020V) ,  都市計画一般,都市経済学  (RD01010S)

タイトルに関連する用語 (2件)： パートナー ,  企業