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J-GLOBAL ID：201802277351128884   整理番号：18A0258556

開アップ戦略決定の集中は参加と包接【Powered by NICT】

Opening Up: How Centralization Affects Participation and Inclusion in Strategy Making

著者 (2件)： Mack Daniel Z. ,  Szulanski Gabriel
資料名： Long Range Planning  (Long Range Planning)
巻： 50  号： 3  ページ： 385-396  発行年： 2017年 
JST資料番号： H0145B  ISSN： 0024-6301  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 原著論文  発行国： オランダ (NLD)  言語： 英語 (EN)

抄録/ポイント： 戦略プロセスの利点にもかかわらず,意思決定は,トップマネジメントにより駆動される場合,より大きな包括と透明性は戦略のエリート主義と不透明度に及ぼす従来の強調,特に集中組織におけると鋭い対照を成している。集中組織は,参加型と包括的実践を結合することによってこの張力を管理できることを示唆した。参加は意思決定のための利害関係者の入力を増加させることであるが,介在物は約戦略プロセスにおける問題の進行中の流れに相互作用する利害関係者のコミュニティを創造し,維持した。参加型と包括的実践の間の区別はなぜ,どのように集中型と分散型組織は戦略プロセスにおける代替案生成とアイデア選択の二段階にわたる異なる利害関係者に説明するのに役立つことを示した。二公共企業における戦略化プロセスのビネットを用いてこの議論を説明した。Copyright 2018 Elsevier B.V., Amsterdam. All rights reserved. Translated from English into Japanese by JST.【Powered by NICT】

シソーラス用語： 経営者 ,  公企業 ,  張力 ,  介在物 ,  コミュニティ ,  相互作用 ,  *意思決定
準シソーラス用語： 利害関係者 ,  不透明度 ,  透明性 , 【Automatic Indexing@JST】

分類 (1件)： 経営工学一般  (KA01010C)

タイトルに関連する用語 (2件)： 戦略 ,  参加