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J-GLOBAL ID：201802283798137316   整理番号：18A0261966

組織学習と変態に及ぼすEIAの長期影響の理解【Powered by NICT】

Understanding the long-term influence of EIA on organisational learning and transformation

著者 (2件)： Jones Megan (Environmental and Conservation Sciences, Murdoch University, Australia) ,  Morrison-Saunders Angus (Environmental and Conservation Sciences, Murdoch University, Australia, Research Unit for Environmental Sciences and Management, North-West University, South Africa)
資料名： Environmental Impact Assessment Review  (Environmental Impact Assessment Review)
巻： 64  ページ： 131-138  発行年： 2017年 
JST資料番号： E0988A  ISSN： 0195-9255  CODEN： EIARDK  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 原著論文  発行国： オランダ (NLD)  言語： 英語 (EN)

抄録/ポイント： 本研究では,環境影響評価(EIA)の十分な利益を上げるに数十年かかるであろうことをRobert BartlettとLynton Caldwellによる仮定概念を検証しようと試みた。EIAは新しい開発提案に関する意思決定に直接影響することを意図しているが,この過程は,経時的に組織学習と形質転換につながると期待される。著者らの目的は,EIAは組織内で使用されているかを理解し,組織の目的とミッションの変換についてのエビデンスを追求するプロセスの経験を持った単一西オーストラリア提案者に及ぼすEIAの影響を調べることであった。組織,事例研究組織のための半構造化スタッフインタビューと文書解析とともにEIAの重要な影響を確認するために,研究は,文献をレビューした。EIAの関与が影響あるいは影響を処理する因果関係を確認組織学習と変換は他の社会的イベントに直面した課題である。文書分析とインタビューデータはEIAの作用強制性質は環境保護期待を満たし,形式的EIAを誘発するために必要とせずにする新しいプロジェクトのロバスト設計を確保しようとする内部過程の生成を通して影響提案者挙動したことを示した。EIA値と思考の証拠は,内部ドキュメンテーション,進化するミッションステートメントを含んで明らかであった。著者らの研究は,EIAプロセスへの参加は,意思決定のための内部変化を導くによる組織学習と変換にプラスに影響することを示した。Copyright 2018 Elsevier B.V., Amsterdam. All rights reserved. Translated from English into Japanese by JST.【Powered by NICT】

シソーラス用語： 環境保全 ,  事例研究 ,  プロジェクト ,  環境アセスメント ,  因果律 ,  *意思決定 ,  構造形成 ,  西オーストラリア州 ,  ドキュメンテーション
準シソーラス用語： パラメータ設計 ,  文書解析 ,  *組織学習 , 【Automatic Indexing@JST】

分類 (1件)： 環境問題  (SA01020V)

タイトルに関連する用語 (5件)： 組織学習 ,  変態 ,  EIA ,  長期 ,  理解