抄録/ポイント:
抄録/ポイント
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目的:「ナマズ効果」の公立病院行政後の勤務部門の人的資源管理における応用価値を検討する。方法:2017年1月ー2018年12月の間に当病院で勤務した行政後勤務者40例を選択し、すべての観察者は本院の勤務時間が2年を超え、観察者由来であった。職能部門は28例、後勤部門は12例;男性8例,女性32例,勤務年218年,平均(8.2±1.4)年。そのうち、2018年1月に「ナマズ効果」管理を実施し、2017年12月に従来管理を実施した。統計干与前後の一般自己効能得点及び指導採点、干与前後に毎月、職場及び上級幹の私事人に従事した。結果:介入後の一般自己効能得点及び指導採点は介入前より明らかに高かった(P<0.05)。介入後、毎月の調査職の不在と上級幹の私事者数は介入前より少なかった(P<0.05)。結論:公立病院の行政後勤務員の人的資源に対して、「ナマズ効果」の管理を実施し、有効に職業の効能を高め、仕事の態度を規範化し、それによって仕事の効率を高めることができる。Data from Wanfang. Translated by JST.【JST・京大機械翻訳】