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J-GLOBAL ID：201902228744353330   整理番号：19A0593918

シャープの経営再建

著者 (1件)： QIAO Jinjian (熊本学園大)
資料名： 熊本学園大学産業経営研究  (Studies of Economics and Business, Kumamoto Gakuen University)
号： 38  ページ： 11-25  発行年： 2019年03月31日 
JST資料番号： L8183A  ISSN： 0288-7371  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 短報  発行国： 日本 (JPN)  言語： 日本語 (JA)

抄録/ポイント： ・新興の中国(台湾)傘下での経営再建に成功したシャープの再建道のりから,一部の重要な事実を検出し,シャープの再建が成功に至る原因を探求。
・シャープ再建プロセスにおいて,シャープと鴻海との協力体制によって生まれたシナジー効果が,シャープを成功させた要因の一つであることを提示。
・シャープの組織体制面での取り組み,鴻海流経営スタイルの吸収も両者提携後のシナジー効果として現れ,市場競争力を高め,業績改善に役立っていることを提示。

シソーラス用語： *相乗作用 ,  企業経営 ,  *改良 ,  効率 ,  *経営組織 ,  経営政策 ,  経営戦略 ,  *評価 ,  経営管理
準シソーラス用語： *経営再建 ,  *シナジー効果 ,  *経営改善 ,  経営効率 ,  *経営戦略評価 ,  経営

分類 (1件)： 経営工学一般  (KA01010C)

タイトルに関連する用語 (2件)： 経営 ,  再建