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J-GLOBAL ID:201902249039632369   整理番号:19A1030011

組織市民行動の隠れたコスト

著者 (2件):
資料名:
巻: 39  号:ページ: 7-15  発行年: 2019年04月15日 
JST資料番号: Y0017A  ISSN: 1882-2614  資料種別: 逐次刊行物 (A)
記事区分: 文献レビュー  発行国: 日本 (JPN)  言語: 日本語 (JA)
抄録/ポイント:
抄録/ポイント
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・最近,組織市民行動(OCB)を無条件に肯定するべきではないとの議論があるが,本稿の論点は,1)OCBによって生じる潜在的コストの具体的内容,2)同コストを生じさせる組織的条件。
・先行研究によると,業績のみならずOCBを高く評価する組織風土の下では,印象操作と呼ばれる自己都合的動機に基づくOCBが普及し,職場の政治化を推進。
・OCBのように役割外の行動が規範化すると,特に報酬が成果ベースであるケースでは本来の職務業績を低下させる可能性。
・OCBへの過度な従事は,本人の職務上のストレスや,仕事と私生活上の役割コンフリクトが発生。
・積極的にOCBに従事する従業員ほど,のちに組織において逸脱行動(同僚への罵りや無礼,窃盗等)に走る傾向。
・OCBのコストに関する研究の知見は,従業員行動の価値や有用性はそれを取り囲む社会的文脈の中で変化し得ること。
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分類 (2件):
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職能管理  ,  利益管理 
引用文献 (26件):
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タイトルに関連する用語 (1件):
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