抄録/ポイント：
抄録/ポイント
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人為的環境は受動的ではなく,人間と非人間動物生活のドラマが果たす。しかし,むしろ,構築された環境は,エージェントの構造において活性な役割を果たす。これは,Lambross Malafouris(2013)が,材料管理理論(MET)のフレームワークにおいて明確化されたという洞察である。本稿では,認知と行動に対する活動的に具体化された動的アプローチについて議論し,このアプローチが,それ自身の理論的コミットメントの力により,METを深刻に取り込む方法を強調した。すなわち,材料の関与は,人間の歴史的状況の特殊性に特定されたこれらのモデルの自然な開発である。次に,HMAのTheinとDrainの(2017)批判について議論する。そこでは,それらが材料エージェントを材料的に足場に置き換えるべきであると主張する。しかし,足場のアジェンシーは,材料文化形状がどのようにしているかという概念があまりにも弱すぎており,どのようにして適切なエージェントが適切に構成されているかのマークとして,アジェンシーの意味を特権することが考えられている。Steward(2016)Iでの描画は,エージェントがプロセスであるという考え方を強調する材料アジェンシーの定義を提案し,材料アジェンシーが流れの現象論的経験によりより良く捉えられることを示唆する。この現象論的理解は,Theiner & Drainの批判に応答し,現象論的に材料文化を研究することの重要性を強調する。Copyright 2017 Springer Science+Business Media B.V. Translated from English into Japanese by JST.【JST・京大機械翻訳】
