文献

J-GLOBAL ID：202002210370193370   整理番号：20A2159968

バーンアウトをアドレスする部門主導に関する米国病院薬局リーダーの横断的調査【JST・京大機械翻訳】

A cross-sectional survey of U.S. hospital pharmacy leaders on departmental initiatives to address burnout

著者 (10件)： Bilhimer Matt (Department of Pharmacy, Olathe Medical Center, Olathe, Kansas, USA) ,  Acquisto Nicole M. (Departments of Pharmacy and Emergency Medicine, University of Rochester Medical Center, Rochester, New York, USA) ,  Slocum Giles W. (Department of Pharmacy, Rush University Medical Center, Chicago, Illinois, USA) ,  Cocchio Craig (CHRISTUS Trinity Mother Frances Hospital, Tyler, Texas, USA) ,  Groth Meghan (GlaxoSmithKline Pharmaceuticals, Worcester, Massachusetts, USA) ,  Rozycki Elizabeth (Department of Pharmacy, The Ohio State University Wexner Medical Center, Columbus, Ohio, USA) ,  Sturgill Marc (Department of Pharmacy Services, Robert Wood Johnson University Hospital/Rutgers University, New Brunswick, New Jersey, USA) ,  Weant Kyle (Department of Pharmacy, Medical University of South Carolina, Charleston, South Carolina, USA) ,  Bridgeman Patrick (Department of Pharmacy Services, Robert Wood Johnson University Hospital/Rutgers University, New Brunswick, New Jersey, USA) ,  Bridgeman Patrick (Ernest Mario School of Pharmacy, Rutgers, The State University of New Jersey, Piscataway, New Jersey, USA)
資料名： JACCP: Journal of the American College of Clinical Pharmacy  (JACCP: Journal of the American College of Clinical Pharmacy)
巻： 3  号： 6  ページ： 1048-1055  発行年： 2020年 
JST資料番号： W5096A  ISSN： 2574-9870  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 原著論文  発行国： アメリカ合衆国 (USA)  言語： 英語 (EN)

抄録/ポイント： 序論:病院経験間のBurnout症候群罹患率は,ますます記述されている;しかし,米国(米国)病院薬局部門がそれに対処する方法を説明するデータはない。目的:この調査研究は,バーンアウトを予防または対処するために,どの戦略が取られたかを検出することを追求した。方法:カスタマイズされた19の質問記述調査を,2019年に2か月,1か月期間行った。調査は,リーダーシップの人口統計学,問題としての燃え尽きの認知,および燃え尽きに取り組むためのステップに関する米国病院薬局指導者に対する質問に取り組んだ。最初の調査期間は,Vizentの購入ネットワークにおけるPharmacyの指導者に開放され,第2は3つのアメリカの米国健康-System Pharmacist Community of Communityであった。記述統計を提示し,Spearman順位相関を比較のために使用した。結果:合計216の調査を完了した。参加者の半分は,彼らの位置(n=110,50.9%)で5年未満に働く薬局的指導者であった。82パーセントは,それらの部門がバーンアウトによって否定的に影響を受けた;しかし,わずか53.7%は,それらの従業員を正式に評価した。28パーセント(n=59)は燃え尽きに対する介入を報告し,一方,26.2%は対策を開始する計画を有した。各カテゴリーで実行された最も頻繁な介入は,コミュニケーション(分割会議[98.3%],非公式調査[62.7%],管理スタイル変化[57.6%]),ワークフロー(スケジューリングプロセス変化[78%],技術[72.9%],検証プロセス変化[64.4%]),および品質改善(ストレス低減提示[49.1%]および食事時間保護[40.7%])であった。介入のための資金は年間予算(40.7%)または不在(42.4%)であった。ファーマシーの指導者,長い仕事の通院による管理,および既に実施された緩和戦略を持つ人々は,作業性能が他者と比較して,従業員の燃え尽きによって否定的に影響を受けると認識する可能性が低かった。結論:ほとんどの参加者は,バーンアウトがそれらの部門に負の影響を与える可能性がある。コミュニケーション,ワークフロー,および品質改善戦略は,まれではあるが,同定されてきた。さらなる研究は,有効な方法の調査を継続するために保証される。Copyright 2020 Wiley Publishing Japan K.K. All rights reserved. Translated from English into Japanese by JST.【JST・京大機械翻訳】

シソーラス用語： コミュニケーション ,  ネットワーク ,  *バーンアウト ,  薬剤師 ,  *薬局 ,  リーダシップ ,  緩和現象 ,  ワークフロー ,  カスタム化
準シソーラス用語： 人口統計学 ,  品質改善 ,  従業員 ,  ストレス緩和 , 【Automatic Indexing@JST】

著者キーワード (6件)： バーンアウト ,  リーダーシップ ,  薬剤師 ,  薬局管理 ,  戦略 ,  技術者

分類 (1件)： 薬事,薬業  (GU01020R)

タイトルに関連する用語 (7件)： バーンアウト ,  部門 ,  米国 ,  病院 ,  薬局 ,  リーダー ,  調査