抄録/ポイント:
抄録/ポイント
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医学の発展は医療衛生機関のサービスモードの変革を促進し、また病院リーダーと医師の指導力の育成に対して新しい要求を提出し、構造化訓練はリーダーが病院管理実践の中でリーダー力を高める培養方式である。医師のリーダシップは、その職業発展の各段階で次第に学習と向上である。医師は特殊な業界の特殊な役割として、臨床サービスの指導と管理能力が必要である[1]。世界的な範囲で、医療衛生業界と医学院学校は医師のリーダシップ育成を重視した。現在、医学科学の進歩が一変し、医療新技術と精確な医療の発展は次第に医療サービスの新しいモデルを形成した。異なる学科の医療センターが相互に依存し、互いに独立な仕事特性により、医療衛生機関の運営方式に対して異なる需要を提起し、これらは臨床医師の医療意思決定方式に大きな影響を与える。そのほか、電子健康のアーカイブ、医療の質の改善、多学科の臨床診療パスのガイドライン制定などの仕事の継続的な推進に伴い、医療衛生サービス規模の拡大も絶えず大衆の健康維持モードを絶えず変化させている。そのため、医療衛生システムは、臨床医療サービスモデルの統合、医療監視レベルの向上、患者のサービス品質の改善及び経費使用利益の向上により、日々複雑な局面に積極的に対処する。これは、病院管理者と医師の人間コミュニケーション、任務協調、システム計画及び品質管理と医療監督などの方面のリーダシップ能力に対して新たな挑戦を提起し、伝統的な培養方式はすでに日々増加する医学リーダー育成の需要に応じられない[2]。医学発展の新情勢において、どのように指導力を備えるか、医学指導力をどのように育成するかは、重大な意義がある。Data from Wanfang. Translated by JST.【JST・京大機械翻訳】