抄録/ポイント：
抄録/ポイント
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ハイテクは,ジョブ機会が存在するが,未充填のセクターである。さらに,研究は,多様なチームが革新とボトムラインの両方を助けることを見出した。40年以上にわたって,女性が技術キャリアを選択するのを奨励しているが,他の専門職と比較して,広範な募集女性が過小表示され続けている。より重要なことに,1回,女性は,しばしば男性のように2回,フィールド中央ケアを残す。攻撃的および不可ibleな企業の文化は,多い。80年代が限られた影響しか持っていないので,意識ワークショップ,ネットワーキングイベント,親のリーブ,およびジョブ共有のような技術が試みられている。パイプライン努力だけでは,保持の問題を解決できない。このボイドを認識して,Karen Holtzblattは,StanfordでWIT保持プロジェクトを発射した。徹底的な現場インタビューから始めて,チームは,ハイテクで成功した女性と話し,年齢は20年代から50秒であった。成功した女性開発者,製品管理者,UX専門家,および管理者の日常生活への360°の問診により,1000人以上の調査で検証された@Work経験枠組みが,保持に影響する重要因子を同定した。このデータを用いて,Karenと彼女の協力者は,産業チーム,管理者と政策,ならびに, funを有する深刻な会話を促進する,キャリア電力ボードゲームのための介入を開発した。フレームワークの要因は,動的,価値のあるチームを含んだ。衝撃的な仕事を刺激する;「Push」は,成功するサポートを有する新しい課題に,成功する。局所役割モデルとコーチ;家庭のコミットメントをサポートする非判断柔軟性;そして,正のフィードバック,有用な批判と明確な作業期待で増加する個人電力の意味。この会話Karenは,@Work経験フレームワークを導入し,測度からいくつかの知見を共有し,介入技術に触れる。Please refer to this article’s citation page on the publisher website for specific rights information. Translated from English into Japanese by JST.【JST・京大機械翻訳】
