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J-GLOBAL ID：202002230285572261   整理番号：20A2189436

米国公共会社ボードに関する戦略的計画委員会:公理的か逆説的か?【JST・京大機械翻訳】

Strategic planning committees on U.S. public company boards: Axiomatic or paradoxical?

著者 (4件)： Hermanson Dana R. (Kennesaw State University, USA) ,  Tompkins James G. (Kennesaw State University, USA) ,  Veliyath Rajaram (Kennesaw State University, USA) ,  Ye Zhongxia (Shelly) (The University of Texas at San Antonio, USA)
資料名： Long Range Planning  (Long Range Planning)
巻： 53  号： 5  ページ： Null  発行年： 2020年 
JST資料番号： H0145B  ISSN： 0024-6301  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 原著論文  発行国： オランダ (NLD)  言語： 英語 (EN)

抄録/ポイント： 本研究では,米国公共会社室で使用されている戦略的計画プロセスを検討し,特に,戦略的計画の見通しにおいて,全ボードに従事するもの(全体に「戦略的計画全体」または「SPO」会社と呼ぶ)と反対に,ボードレベル戦略的計画委員会(SPC)を使用した企業に焦点を当てた。SPO企業からの8つのSPCメンバーと12人の指導者とのインタビューに基づいて,SPCとSPOプロセスにおける多くの類似性,ならびに多くの重要な差異を見出した。全体として,戦略的計画の責任に関して,管理と指導者の間の基本的張力が,しばしばあることは明らかである。また,ボード独立性と腕長相互作用を必要とするアジェンシー理論的仮定から生じる重要な情報非対称性がある。機構範囲は,限界内で,これらの仮定を制約する。このような条件は,ボード上の資源と情報処理要求の両方を増加させ,ボードの戦略的計画プロセスにおけるより大きな形式性の必要性を創出する。これらの要求は,ボード管理相互作用においてより大きな柔軟性を収容できる逆説的アプローチの必要性を増加させる。パラドックスは,アジェンシー理論,資源依存ベース,および情報処理要求を同時に満たし,バランスさせるボードの能力にある。どの形がボードレベルSPCを形成するか,あるいは何が構成すべきかに影響するパラドックスをもたらす対照的な組織論理は,構成される。この証拠は,ボードと管理の間のより協調的なインタラクションを包むためのSPCsの構成と構造化が,特定の企業で生じる対照的な要求と張力を扱うのに有用であることを示唆する。管理との協調相互作用を含むための,逆説と修正ガバナンスアプローチも,ボードの戦略的計画プロセスが,組織に直面する課題に対処することを確実にするのに役立つであろう。最後に,個々の会社のディレクターは,ボードレベルのSPCが,そのガバナンス構造とプロセスに付加価値を加えるかどうかを決定する必要がある。インタビューに基づくエビデンスは,企業規模とディレクター経験が,どのようにボードが戦略の戦略を選択するかの選択において,重要な考慮事項であることを示唆する。Copyright 2020 Elsevier B.V., Amsterdam. All rights reserved. Translated from English into Japanese by JST.【JST・京大機械翻訳】

シソーラス用語： 相互作用 ,  情報処理 ,  付加価値 ,  非対称性 ,  柔軟性 ,  *公理 ,  *逆理 ,  張力 ,  類似性
準シソーラス用語： ガバナンス ,  企業規模 ,  戦略的計画 , 【Automatic Indexing@JST】

著者キーワード (5件)： 機関理論 ,  情報処理理論 ,  資源依存理論 ,  戦略的計画委員会 ,  逆説的アプローチ

分類 (1件)： 経営工学一般  (KA01010C)

タイトルに関連する用語 (7件)： 米国 ,  会社 ,  ボード ,  戦略的計画 ,  委員会 ,  公理 ,  逆説