抄録/ポイント:
抄録/ポイント
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本文では、新医療変更環境下での公立病院の予算編制、実行制御及び分析考核などの問題を分析し、健全な全面予算管理の組織体系の構築を通じて、全員が全面的な予算管理に参与することを探求した。資本予算を細分化し、投資からコスト管理を実現する。予算を核心とし、“業界財融合、財務一体化”のERPシステムを構築し、全過程管制を実行する。国務院オフィス庁が発表した「三級公立病院の業績に関する審査活動に関する意見」を基礎として、バランススコアカードの考え方を導入し、考核システムを構築し、考核と科室及び個人賞金の釣合いを実現させ、予算の科学性を高め、予算実行の剛性を強化する。収支バランスを実現し、少しの余裕があり、財務リスクを下げ、病院の公益性を落とす。医療従事者の労務価値を体現し、収入分配の科学と公平を実現し、公立病院の総合改革政策の着地効果を促進する。Data from Wanfang. Translated by JST.【JST・京大機械翻訳】