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J-GLOBAL ID：202002255388482334   整理番号：20A1896482

リーダーの怒り表現の次元は明らかにした:リーダーとオブザーバの怒りの強さと性別はリーダーシップの有効性と状況の認知に影響を及ぼす【JST・京大機械翻訳】

Dimensions of Leader Anger Expression Unveiled: How Anger Intensity and Gender of Leader and Observer Affect Perceptions of Leadership Effectiveness and Status Conferral

著者 (3件)： Yun Dongwon (School of Business, Konkuk University, Seoul, South Korea) ,  Jung Heajung (School of Business, Konkuk University, Seoul, South Korea) ,  Ashihara Kelly (School of Business, Konkuk University, Seoul, South Korea)
資料名： Frontiers in Psychology (Web)  (Frontiers in Psychology (Web))
巻： 11  ページ： 1237  発行年： 2020年 
JST資料番号： U7096A  ISSN： 1664-1078  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 原著論文  発行国： スイス (CHE)  言語： 英語 (EN)

抄録/ポイント： 重要な組織研究は,効果的なリーダーシップ特性を評価し,数十年の心理的研究は,感情を検討してきたが,リーダーにより表現された感情が,正または負の結果を誘発するかどうかに関連した,組織行動研究におけるコンセンサスの欠如がある。3次元の影響,すなわち,リーダーの性別,およびリーダーシップの有効性および将来の状況の認識に関する観察者の性別の影響を調査することによって,既存の研究を強化することを追求する。研究1では,よく知られたU.S.大学から40人の参加者を募集し,怒り expression発現の強い,中等度,および中性レベルに起因する適切な項を選択した。研究2では,296人の参加者の多様なプールを募集し,無作為に参加者を3レベルの怒りり表現強度およびリーダー性により作成した6つの条件のうちの1つに参加者をランダムに割り当てた。参加者は,男性または女性リーダーが,異なるレベルの怒り expression表現で怒り誘発状況に応答し,認識されたリーダーシップ有効性と将来の状況の指導者を評価する, vetteを読むよう依頼された。著者らの調査結果は,怒りりのないリーダーが,中等度または強い怒りりを示すリーダーよりリーダーシップ有効性においてより高いことを認識したことを示した。これらの結果に,将来の状況を課すために,怒りりのないリーダーは,怒りりと強烈な危険者の間で見つかる有意差なしで,中等度の怒りりを発現するリーダーより,将来の状況においてより高いと認識された。また,女性参加者が男性参加者よりもリーダーシップ有効性と状態に対する低い評価を与える女性参加者による観察者性別の有意な主要な効果を見出した。性特異的所見に関する可能な説明と実際的含意について論じた。Copyright 2020 The Author(s) All rights reserved. Translated from English into Japanese by JST.【JST・京大機械翻訳】

シソーラス用語： 女性 ,  男性 ,  *リーダシップ ,  三次元 ,  有効性 ,  含意
準シソーラス用語： 怒り ,  観測者 ,  組織行動 , 【Automatic Indexing@JST】

著者キーワード (5件)： リーダ怒り表現 ,  リーダーシップの有効性 ,  ステータス ,  強度 ,  性

分類 (2件)： 経営工学一般  (KA01010C) ,  職能管理  (KA04030T)

引用文献 (101件)：

• Albright M. (2003). Madam Secretary: A Memoir. New York, NY: Miramax.
• Aquino K., Tripp T. M., Bies R. J. (2001). How employees respond to personal offense: the effects of blame attribution, victim status, and offender status on revenge and reconciliation in the workplace. J. Appl. Psychol. 86 52-59. doi: 10.1037/0021-9010.86.1.52
• Argyle M., Alkema F., Gilmour R. (1971). The communication of friendly and hostile attitudes by verbal and non-verbal signals. Eur. J. Soc. Psychol. 1 385-402. doi: 10.1002/ejsp.2420010307
• Ashihara K., Kim H., Kamo Y., Sung S. (2019). Do management level and perceived organizational support of maternity affect views on gender parity and work satisfaction? A study based on Korean SET talent survey with policy recommendations. J. Korean Oper. Manag. Soc. 44 45-64. doi: 10.7737/jkorms.2019.44.3.045
• Avoilio B. J. (1999). Full Leadership Development: Building the Vital Forces in Organizations. Thousand Oaks, CA: Sage. doi: 10.7737/jkorms.2019.44.3.045

タイトルに関連する用語 (10件)： リーダー ,  怒り ,  表現 ,  次元 ,  オブザーバ ,  性別 ,  リーダーシップ ,  有効性 ,  状況 ,  認知