抄録/ポイント：
抄録/ポイント
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産業4.0,あるいは,製造業のデジタル化における第4産業革命とその統合部分として知られており,世界中の研究者にとって大きな関心が寄せられている。しかし,今日まで,作業のバルクは,産業4.0におけるデジタル化およびビジネス開発の技術的側面に専念し,一方,これらの変換の経営的側面は,背景に留まっている。本論文の主目的は,企業経営を含む企業の活動を支えるプロセス管理への影響に関して,ディジタル変換の経験を研究することである,社会-技術変換に関するプロジェクトにおける産業企業のディジタル化の仕様を分析することである。ディジタル化は,物理的環境が情報と通信技術を埋め込むことによって仮想のものと密接に接続されたとき,生産,ロジスティックス,人員と「スマート」オブジェクト(機械と製品)を含むすべてのプロセスの統合である。産業4.0内のディジタル化により,企業の価値連鎖を著しく改良できる新しいサイバーシステムおよびビジネスモデルの作成が可能になり,また,社会の福祉および環境の質を高めることができる。産業4.0技術に完全に集中したディジタル化の枠組みの中で作成されたビジネスモデルは,より短い生産サイクル,より速い配送,および改善された特徴を有する新製品のための市場へのより速い時間のような,その豊富な利点によって特性化される。産業4.0とディジタル変換は,企業が新しい成長市場に入って,彼ら自身の独特のビジネスモデルを作成するのを助けることができる。しかし,今日では,多くの産業企業にとって,ディジタル化は正式であり,そして,ファッションである。したがって,このプロセスはまだ初期段階にある。ディジタル変換は強力なリーダーシップを必要とするだけでなく,合理的な決定と強いスタッフ能力を必要とし,特に企業管理の側面においてディジタル化の仕様を研究することは,非常に関連性があると思われる。Please refer to this article’s citation page on the publisher website for specific rights information. Translated from English into Japanese by JST.【JST・京大機械翻訳】
