抄録/ポイント:
抄録/ポイント
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・企業の採用活動に関する既存研究の分析枠組みでは,採用革新にあたって企業が何を人材の価値として定義するか,既存の人材の価値をいかに見直し,新たな価値づけを行うかを捉えることは困難。
・本論文は価値評価研究の視点から,人材の価値の再定義を含めた採用革新を考察。
・質決定の3プロセス(カテゴリー化,分類,特異化)に依拠することにより,価値が生成・変更される価値づけの実践の問題を焦点化。
・カテゴリー化:新たなカテゴリーが形成されること,無関係であった事物間の類似と相違を明確化することにより,価値づけの対象となる特性の境界となる枠組みを形成。
・分類:そのカテゴリーへの関連付け,事物は特定のカテゴリーに関係づけられ,配置されることによってその特性の把握が可能。
・特異化:ある事物を尺度やランキングに結び付け,質を量的なものに翻訳することによって計算・比較が可能。
・採用活動を数年にわたり変更した三幸製菓の採用革新を検討。