文献

J-GLOBAL ID：202102210957897006   整理番号：21A2601464

企業のフィラントロピック行動に対する外国のディレクターの国家とディレクタータイプの影響:韓国企業からの証拠【JST・京大機械翻訳】

Effects of Foreign Directors’ Nationalities and Director Types on Corporate Philanthropic Behavior: Evidence from Korean Firms

著者 (3件)： Kang Yeong Seon (Department of Business Administration, University of Seoul, 163 Seoulsiripdae-ro, Dongdaemun-gu, Seoul 02504, Korea) ,  Huh Eunji (College of Business, Korea Advanced Institute of Science and Technology, 85 Hoegi-ro, Dongdaemun-gu, Seoul 02455, Korea) ,  Lim Mi-Hee (Department of International Business and Trade, Myongji University, 34 Geobukgol-ro, Seodaemun-gu, Seoul 03674, Korea)
資料名： Sustainability (Web)  (Sustainability (Web))
巻： 11  号： 11  ページ： 3132  発行年： 2019年 
JST資料番号： U7281A  ISSN： 2071-1050  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 原著論文  発行国： スイス (CHE)  言語： 英語 (EN)

抄録/ポイント： 非西洋状況におけるボード特性と企業の社会的責任(CSR)の間の関係を調べる研究はほとんどないという事実を,本研究は,韓国の企業の文脈における関係を調べる。韓国の企業ボードにおける顕著な変化として報告されたボード属性として,外国のディレクターに集中し,外国のディレクターが,それらの国籍(Anglo-アメリカ人対非Anglo-アメリカ人)およびディレクタータイプ(外部者対外部者)に依存して,CSR投資に異なる影響を与えることを提案した。”その外国人”は,CSR投資に対して異なるインパクトを持つと提案した。”外国のディレクターは,その国家性(Anglo-アメリカ人対非Anglo-アメリカ人)およびディレクタータイプ(外部者対外部者)に依存して,CSR投資に異なる影響を与えることを提示した。詳細に,Anglo-アメリカ諸国(例えば米国,英国)からのディレクターの存在は,企業のCSR関与を減少させるが,非Anglo-アメリカ諸国(例えばフランス,ドイツ)からのディレクターの存在は,企業のCSR関与を増加させる。さらに,CSRに及ぼすAnglo-アメリカ人の影響は,それらが内側(外側より)のディレクターである時に強化される。2002年から2015年までの1828の韓国企業のサンプルを用いた経験的分析は,予測を支持する証拠を提供する。本研究は,CSRと企業のガバナンスの文献に理論的に貢献し,非西洋企業におけるCSRに光を当てて,それらの個々の属性に委託する外国のディレクターの多様な影響を明らかにした。また,それは,ボード室における外国のメンバーによって作り出される変化の洞察を提供することによって,政策決定者と企業の経営者にとって実際的含意を持つ。Copyright 2021 The Author(s) All rights reserved. Translated from English into Japanese by JST.【JST・京大機械翻訳】

シソーラス用語： 経営者 ,  *投資 ,  英国 ,  大韓民国 ,  ドイツ連邦共和国 ,  フランス共和国 ,  含意
準シソーラス用語： 政策決定 ,  外国人 ,  CSR【企業】 ,  ガバナンス ,  アメリカ人 ,  実証分析 , 【Automatic Indexing@JST】

著者キーワード (5件)： ディレクタのボード ,  ディレクタの国家性 ,  ディレクタ型 ,  企業の哲学 ,  韓国

分類 (1件)： 経営工学一般  (KA01010C)

引用文献 (64件)：

• Aguinis, H.; Glavas, A. What we know and don’t know about corporate social responsibility a review and research agenda. J. Manag. 2012, 38, 932-968.
• Campbell, J.L. Why would corporations behave in socially responsible ways? An institutional theory of corporate social responsibility. Acad. Manag. Rev. 2007, 32, 946-967.
• Christensen, L.J.; Mackey, A.; Whetten, D. Taking responsibility for corporate social responsibility: The role of leaders in creating, implementing, sustaining, or avoiding socially responsible firm behaviors. Acad. Manag. Perspect. 2014, 28, 164-178.
• Jamali, D.; Mirshak, R. Corporate social responsibility (CSR): Theory and practice in a developing country context. J. Bus. Ethics 2007, 72, 243-262.
• Matten, D.; Moon, J. “Implicit” and “explicit” CSR: A conceptual framework for a comparative understanding of corporate social responsibility. Acad. Manag. Rev. 2008, 33, 404-424.

タイトルに関連する用語 (7件)： 企業 ,  行動 ,  外国 ,  国家 ,  タイプ ,  韓国 ,  証拠