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J-GLOBAL ID：202102225381622789   整理番号：21A0908926

持続的に品管圏大会を展開することは病院品質管理能力を高める。【JST・京大機械翻訳】

Continuously conducting quality control circle contest to improve the hospital quality management

著者 (3件)： Zhu Weihong (粤北人民医院 广東韶関 512025) ,  Xu Hongyan (粤北人民医院 广東韶関 512025) ,  Zhou Quying (粤北人民医院 广東韶関 512025)
資料名： Xiandai Yiyuan  (Xiandai Yiyuan)
巻： 20  号： 8  ページ： 1144-1146  発行年： 2020年 
JST資料番号： C3889A  ISSN： 1671-332X  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 原著論文  発行国： 中国 (CHN)  言語： 中国語 (ZH)

抄録/ポイント： 目的:連続3年でPDCA(品管圏)大会を開催し、病院品質管理ツールの応用能力を高め、品質を重視し、持続的に改善を重視する病院文化を建設する。方法:次第に推進する方式に従い、3年間の活動を続け、2017年はPDCA大会、2018年は自選内容のPD-CA(品管圏)大会で、2019年は科室品質管理チームの活動を結びつけた品管圏大戦で、全院のすべての科室が試合した。実科主任責任制。参加者の訓練と指導を,学習クラス,専門家のグループ化補助,品管圏サロンなどの方法で行った。結果:プロジェクトの合格率は3年間で78%から100%まで上昇し、増加率は28.2%であった。プロジェクトの平均点は66から81に上昇し,19.6%増加した。各項目の品管ツールと方法に対する応用は3年で132%増加した。参加した201項目は品質、安全、サービス、効率など多くの方面をカバーし、70.6%のプロジェクトは改善仕事の目的を達成した。結論:PD-CA(品管圏)大会を開催することで、病院品質管理ツールの応用レベルを高め、根拠に基づく漸進的改善の原則は必要な道である。科主任の責任制を落とし、大会の結果と科の主任評価の優越しは必要な措置である。理論的実践のサポート指導は必要な基礎である。自発的選択と指令要求の組合せは,必要な誘導である。情報全面公開透明と相互運用互換、リフティング従業員の積極的アクティブ性は、強力に促進する。Data from Wanfang. Translated by JST.【JST・京大機械翻訳】

シソーラス用語： *品質管理 ,  学習
準シソーラス用語： PDCAサイクル ,  従業員 ,  管理能力 , 【Automatic Indexing@JST】

分類 (5件)： 医学総論一般  (GC01000T) ,  外科学一般  (GC07011L) ,  応急処置  (GC03014I) ,  科学技術政策・制度・組織  (AA02000O) ,  血液検査  (GC02050D)

タイトルに関連する用語 (4件)： 展開 ,  病院 ,  品質管理 ,  能力