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J-GLOBAL ID：202102229178120247   整理番号：21A2692255

三重層ビジネスモデルキャンバスによる産業4.0とスマート製造の持続可能性の変遷【JST・京大機械翻訳】

Sustainability Transition in Industry 4.0 and Smart Manufacturing with the Triple-Layered Business Model Canvas

著者 (4件)： Garcia-Muina Fernando E. (Department of Business Administration (ADO), Applied Economics II and Fundamentals of Economic Analysis, Rey-Juan-Carlos University, 28032 Madrid, Spain) ,  Medina-Salgado Maria Sonia (Department of Business Administration (ADO), Applied Economics II and Fundamentals of Economic Analysis, Rey-Juan-Carlos University, 28032 Madrid, Spain) ,  Ferrari Anna Maria (Department of Sciences and Methods for Engineering, University of Modena and Reggio Emilia, 42122 Reggio Emilia, Italy) ,  Cucchi Marco (Gruppo Ceramiche Gresmalt, Via Mosca 4, 41049 Sassuolo, Italy)
資料名： Sustainability (Web)  (Sustainability (Web))
巻： 12  号： 6  ページ： 2364  発行年： 2020年 
JST資料番号： U7281A  ISSN： 2071-1050  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 原著論文  発行国： スイス (CHE)  言語： 英語 (EN)

抄録/ポイント： 持続可能性移行は,特に資源およびエネルギー集約産業にとって,製造レベルでますます関連している。さらに,4.0産業パラダイムは持続可能な開発の観点から新しい機会を開く。本研究の目的は,伝統的から持続可能なビジネスモデルへの発展を通して,企業価値命題における持続可能性の導入を分析することである。ビジネスモデル革新は,イタリア,サスソロの地区におけるセラミックタイル生産者の事例で調査されるであろう。同社は,数年にわたっていくつかの持続可能性実践を導入し,産業4.0技術の投資を通して,その生産プロセスのインパクト評価を行うことができた。ビジネスモデル移行のための応用ツールは,JoyceとPaquinによって,三重-Layeredビジネスモデルキャンバスである。結果は,持続可能性の3つの柱(環境,経済,および社会)を考慮して,新しい企業の持続可能な価値命題を例証した。個々の事例研究から生じる限界にもかかわらず,この知見はセクタの他のセラミックタイル会社に容易に適応できる。そのうえ,本論文は持続可能なビジネスモデルのドラフトにおける他の製造会社を鼓舞することができた。本論文では,運転シナリオにおける持続可能なビジネスモデルの適用に関するまだ限られた文献を調査した。Copyright 2021 The Author(s) All rights reserved. Translated from English into Japanese by JST.【JST・京大機械翻訳】

シソーラス用語： *帆布 ,  イタリア共和国 ,  生産者 ,  事例研究 ,  命題 ,  生産プロセス ,  持続可能な開発
準シソーラス用語： 企業価値 ,  *持続可能性 ,  *ビジネスモデル ,  セラミックタイル ,  製造会社 , 【Automatic Indexing@JST】

著者キーワード (4件)： 産業4.0 ,  持続可能性 ,  製造 ,  ビジネスモデルキャンバス

分類 (1件)： 経営工学一般  (KA01010C)

引用文献 (76件)：

• Carvalho, N.; Chaim, O.; Cazarini, E.; Gerolamo, M. Manufacturing in the fourth industrial revolution: A positive prospect in Sustainable Manufacturing. Procedia Manuf. 2018, 21, 671-678.
• Misopoulos, F.; Michaelides, R.; Salehuddin, M.; Manthou, V.; Michaelides, Z. Addressing Organisational Pressures as Drivers towards Sustainability in Manufacturing Projects and Project Management Methodologies. Sustainability 2018, 10, 2098.
• Müller, J.; Buliga, O.; Voigt, K. The role of absorptive capacity and innovation strategy in the design of industry 4.0 business Models-A comparison between SMEs and large enterprises. Eur. Manag. J. 2020.
• Peukert, B.; Benecke, S.; Clavell, J.; Neugebauer, S.; Nissen, N.F.; Uhlmann, E.; Lang, K.-D.; Finkbeiner, M. Addressing Sustainability and Flexibility in Manufacturing via Smart Modular Machine Tool Frames to Support Sustainable Value Creation. Procedia CIRP 2015, 29, 514-519.
• Hong, P.; Jagani, S.; Kim, J.; Youn, S. Managing sustainability orientation: An empirical investigation of manufacturing firms. Int. J. Prod. Econ. 2019, 211, 71-81.

タイトルに関連する用語 (5件)： 重層 ,  ビジネスモデル ,  キャンバス ,  産業 ,  持続可能性