抄録/ポイント:
抄録/ポイント
文献の概要を数百字程度の日本語でまとめたものです。
部分表示の続きは、JDreamⅢ(有料)でご覧頂けます。
J-GLOBALでは書誌(タイトル、著者名等)登載から半年以上経過後に表示されますが、医療系文献の場合はMyJ-GLOBALでのログインが必要です。
資源(COR)理論の保存の展望に基づいて,本研究は,知識共有に関する従業員個人資源(すなわち,作業関与と固有動機)と外部資源(すなわち,変換リーダーシップ)の影響を検討するために,マルチレベル方式を採用した。本研究は,変換リーダーシップ,作業関与,固有動機,および知識共有の間の相互関係を調査する調査を行う。サンプルは,214のグループメンバーから成る33のヘルスケア作業グループを含んだ。結果は,個人と外部資源が陽性であり,知識共有の促進に有益であることを示した。個人資源に関しては,ワークエンゲージメントは,固有動機づけの増加により知識共有にプラスの影響を与える。外部資源に関して,変換リーダーシップは知識共有のための促進因子として作用する。特に,固有動機による知識共有に対する作業関与の条件付き間接効果は,低レベルの変換リーダーシップよりも高レベルの変換リーダーシップの下でよりポジティブである。COR理論に基づいて,これは,知識共有が活動として考えることができると主張する最初の研究であり,個人が重要な個人と外部資源を持つとき,個人が知識共有を実行できると主張する最初の研究である。本研究の結果は知識共有への新しい洞察を提供する。Copyright 2021 The Author(s) All rights reserved. Translated from English into Japanese by JST.【JST・京大機械翻訳】