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J-GLOBAL ID：202102291878278131   整理番号：21A0195623

イタリアのCOVID-19ロックダウン中のHR管理者における反射性のマスキング【JST・京大機械翻訳】

Unmasking Reflexivity in HR Managers During the COVID-19 Lockdown in Italy

著者 (4件)： Ripamonti Silvio Carlo (Department of Psychology, Catholic University of Milan, Milan, Italy) ,  Galuppo Laura (Department of Psychology, Catholic University of Milan, Milan, Italy) ,  Provasoli Giulia (Department of Psychology, Catholic University of Milan, Milan, Italy) ,  Benozzo Angelo (Department of Human and Social Science, University of Valle d’Aosta, Aosta, Italy)
資料名： Frontiers in Psychology (Web)  (Frontiers in Psychology (Web))
巻： 11  ページ： 588128  発行年： 2020年 
JST資料番号： U7096A  ISSN： 1664-1078  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 短報  発行国： スイス (CHE)  言語： 英語 (EN)

抄録/ポイント： 本論文では,イタリアのHR管理者が,職場におけるCOVID-19脅威によって課された変化をどのようにナレートするかを調査した。2019年12月以降のイベントは,HR管理者が非常に異なる方法で反応した例外的な環境を示した。本研究は,HR管理者が,従業員が組織変化にどのように関与しているかと同様に,緊急事態に対処することを目的とする組織変化の導入をいかに導入するかを調査した。本論文は,企業が大規模で家庭から作業を切り替えることを決定したイタリアのHR管理者との幾つかのインタビューの主題分析に基づいている。著者らは,ほとんどの労働者がロックダウンに関して強制された時,労働を続けるために,いくつかのHR管理者とイタリアの会社によって取られた行動に,いくつかの反射を提供することを望んだ。Copyright 2021 The Author(s) All rights reserved. Translated from English into Japanese by JST.【JST・京大機械翻訳】

シソーラス用語： マスキング ,  *管理者 ,  主題分析 ,  イタリア共和国 ,  労働者 ,  リスク管理
準シソーラス用語： 職場 ,  従業員 , 【Automatic Indexing@JST】

著者キーワード (5件)： 組織変化 ,  危機管理 ,  HR管理者の反射性 ,  定性的アプローチ ,  主題解析

分類 (1件)： 産業衛生,産業災害  (GB05000S)

引用文献 (49件)：

• AlfesK.ShantzA. D.BaileyC.ConwayE.MonksK.FuN. (2019). Perceived human resource system strength and employee reactions toward change: revisiting human resource’s remit as change agent. Hum. Resour. Manage. 58 239-252. doi: 10.1002/hrm.21948
• AlpaslanC. M.GreenS. E.MitroffI. I. (2009). Corporate governance in the context of crises: towards a stakeholder theory of crisis management. J. Conting. Crisis Manage. 17 38-49. doi: 10.1111/j.1468-5973.2009.00555.x
• AlvessonM. (2003). Beyond neopositivists, romantics, and localists: a reflexive approach to interviews in organizational research. Acad. Manage. Rev. 28 13-33. doi: 10.2307/30040687
• AlvessonM.HardyC.HarleyB. (2008). Reflecting on reflexivity: reflexive textual practices in organization and management theory. J. Manage. Stud. 45 480-501. doi: 10.1111/j.1467-6486.2007.00765.x
• AntonacopoulouE.TsoukasH. (2002). Time and reflexivity in organization studies: an introduction. Organ. Stud. 23, 857-862. doi: 10.1177/0170840602236006

タイトルに関連する用語 (4件)： イタリア ,  COVID-19 ,  ロックダウン ,  マスキング