抄録/ポイント:
抄録/ポイント
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・親会社から提示される内示情報の精度が急に悪化し,工場の生産が振り回されている事例を紹介し,その要因と対応策について解説。<br/>・内示情報は,下請に長期的な生産準備をしてもらうための親切心から始まった情報提供であるが,近年は納期ぎりぎりまで注文を出さない大企業が増加。<br/>・さらに,JIT調達が大手企業の内示&短納期確定注文手配を広め,その一方,人手不足や材料不足等で下請会社の納期対応力が弱くなり,内示情報に基づくトラブルが増加。<br/>・下請会社側の対応策として,二次下請も含めた製造進捗管理強化,できるかぎりのリードタイム短縮,取引相手の内示数量と注文数量の変化状況の分析の3点を提示。